我14岁时第一次有兴趣创办一家公司，那时我在越南，但遇到了三个障碍。
1.我还太小
2.越南的企业环境有限
3.据我祖母说，“你什么都不知道”
尽管我可以在移居加拿大，学习并随着时间的推移而成长时克服前两个障碍，但第三个想法仍然存在，这并不是因为我同意我的祖母，而是因为我不知道初创公司的模样。 对于一个十几岁的女孩来说，这些令人惊奇的公司的成立是陌生而又抽象的。
但是一天之后，在创意毁灭实验室中，托米·普塔宁（Tomi Poutanen）和其他投资者被蒙蔽了，我的看法被改变了。 当我了解初创企业是如何出现的以及CDL如何将它们提升到一个新的水平时，我有能力实现一天的童年梦想。
这是我的三个主要要点：
＃1。 忘记完美！ 您永远无法从一开始就把它弄对。
在学校，我们被教导要为那100％的努力而奋斗。 作为回报，我们的朋友和老师对我们的完美表示赞赏。 但是，当我沉浸在与初创公司创始人的对话中时，就没有“完美”之类的东西。 实际上，如果创始人仅专注于完善每项功能，那将花费很长时间，并且机会也将过去。 完成任务的更明智的方法是简单地将其完成，然后将任何结果带给愿意为您提供建议的专家和风险资本家。 然后，通过使用该反馈循环，您的公司将蓬勃发展。
归根结底，那种“完美”的心态一直帮助我在学校里脱颖而出，这会使我在现实世界中感到失望 。 现在，我的座右铭是开始着手执行我的想法（无论可能是什么），不要害怕犯错误，并不断寻求反馈。
“拥有一个反馈循环非常重要，在该循环中，您不断思考自己的工作以及如何做得更好。” — Elon Musk
＃2。 这一切都取决于用户的需求和体验。
“验证您的用户需求”
“谁在使用您的产品？”
“他们想使用您的产品吗？”
我在G7峰会上多次听到这个问题，在那次会议上，投资者聚集在一个会议室中，以提供有关初创企业目标的反馈。 对我而言，这意味着大多数人都有想法， 他们认为这很酷，但没有人认为它有用。
例如，有一家公司谈论用“思维”功能代替我们手机上的语音功能，用户可以通过思考基本提出要求。 耳塞会记录我们认为的大脑脑电图，然后将信号输入到集成在手机中的神经网络中。 我对此想法的第一个反应是：“哇，这个想法听起来太酷了！ 但是我会支付额外的钱购买此产品，还是仅使用当前手机上的现有控制方式？”答案是否定的。 投资者很快意识到了这个问题，并建议初创公司的创始人找到另一种用法，例如，解锁像白宫这样的高安全性系统。
想法很酷，但是清楚地了解我的客户将是谁以及我的产品为他们提供什么价值会带来更大的成功潜力。
“成功没有提供该功能； 它正在学习解决客户的问题。” —埃里克·里斯（Eric Ries）
＃3。 初创企业基本上是为现有问题发明解决方案。
在CDL之前，我一直认为公司是只有超人才能做到的复杂事物。 就像另一个世界。
但是在访问CDL之后，我发现自己的世界与初创企业之间存在重叠。 某些人有问题，这些新兴公司正在努力解决这些问题。
- Smartpath是一家利用深度学习和计算机视觉技术在整个组织病理学图像中识别癌症的公司，因为当前的诊断过程不节省时间和成本
- NURO是一家神经技术公司，设计便携式阿尔茨海默氏症追踪器。
看完所有这些公司之后，我想告诉自己一件事：如果您想成立公司，请确定问题并制定解决方案。 让我们丢掉一个大型的，可怕的公司的形象，继续前进，寻找解决问题的最佳方法。
