Martin Pergler谈风险管理。

Martin Pergler是加拿大渥太华的Balanced Risk Strategies,Ltd.的创始人兼负责人。 在此之前,他曾是麦肯锡公司风险高级专家,曾在其芝加哥,布拉格,新加坡和蒙特利尔办事处的不同时间担任公司风险和企业风险管理服务线的负责人。 马丁(Martin)参加了《释放-如何以独立专家的身份成长》第19集。 威尔·巴赫曼(Will Bachman):请告诉我们您的背景以及您从事的工作类型。 马丁·佩格勒(Martin Pergler):我在麦肯锡(McKinsey)的14个工作地点工作了14个年头,遍及美国,加拿大,布拉格和新加坡。 我为30多个国家/地区的250位客户提供服务。 我有25个以上的咨询客户都是多年的客户,因此在很多情况下,我觉得自己在那一楼,就像在当员工一样,为人们提供了很多帮助。 我于2014年底开始了自己的独立实践,但继续与麦肯锡公司和其他公司合作。 我关注的领域是不确定性下的风险管理和决策。 在我看来,风险管理就是要对所下的赌注有充分的了解和周到的考虑,并刻意做出这些选择,增强自己的灵活性和应变能力,以应对正在发生的一切。 有时我的客户是在名片上写有风险管理的人。 我经常会帮助某个业务部门对他们的不确定性做出某种高管看法,或者帮助高层管理人员有效地考虑风险。 有时我什至做董事会工作。…

想知道在哪里找到灵感吗?

很多时候,当我认识的读者或人们向我问起我的工作时,他们说的第一句话就是:“你是如何提出这些故事的?”而当你写了一段时间之后,这个问题就变成了很难回答,因为故事只是来找您的。 商业小说作家可能是所有作家中最多产的作家,而且当您每年写多本书时,思考故事的过程就变得根深蒂固,而您往往不会考虑这些思想的来历。 但是,即使是体裁小说作家,也可能会感到恐惧的倦怠,有一天会看着空白屏幕。 没有故事可讲。 太恐怖了 和令人沮丧。 而且实际上引起了我们很多人的恐慌。 那么,您在哪里找到灵感? 音乐,绘画,电影,Netflix,鲜花,儿童,动物,山脉,海洋,海滩,成熟的覆盆子,酸柠檬,乡村吉他的高音,电琴的琴弦,浓密的奶油卡片纸上的黑色墨水书法,白色蕾丝婚纱,黑色串珠的鸡尾酒会礼服,松树,蓝天,夜间天气预报,街区尽头的公园,乘坐飞机飞越大西洋,在正午的阳光下漫步唐人街,帝国州政府大楼,女儿的小学,山坡上的洞穴,繁忙的街道拐角处的维多利亚式房屋,阅读您的流派,阅读您的流派,阅读路边的广告牌,烹饪早餐,烘烤蛋糕,扑打苍蝇,拉杂草,听草原家庭伴侣,听80年代说唱音乐,握着垂死的母亲的手,听宝宝的呼吸,触摸冷盘玻璃窗,握住热烤土豆,狗,猫,办公用品,彩虹,灵车 ,空旷的空间,狭窄的空间,混乱,秩序,打网球,跑马拉松,完全站稳,跳舞直到出汗,撕毁墙壁,建立友谊,做爱都怪异-好的,我只是把那个扔进去了看你是否在注意。 我们在哪里找到灵感? 到处。 在生活中,在我们的世界中,在我们中。 如果您是一名作家,而您却陷于困境,被冻结,被烧死了,那就停下来。 别写了 别再写了。 别再把头撞在桌子上了…… 和生活。…

多才多艺的演员Daniel Mignault

自从其诞生以来,幻想一直是小说创作的一种流派,它永远是勇敢地推开信封的流派。 拥有如此臭名昭著且根深蒂固的声誉,很多作家都愿意to一息,这是可以理解的。 幻想确实在想象中发挥了作用。 但是可悲的是,对于多产的作家来说,门槛确实很高,要达到这个门槛实际上对大多数人来说都是艰巨的任务。 一位年轻的作家丹尼尔·米格诺(Daniel Mignault)致力于这一场合,其目的不仅是写一本非常适合读者度过周末的书籍,而且是一本挑战并试图改变我们幻想世界风景的书。知道。 《泰坦》是一部精心制作的故事,勇敢无畏,超越了所有曲折,向我们介绍了一个充满想象力和透彻表达的新世界。 “创作这本小说的过程令人叹为观止,我享受其中的每一秒钟,但没有父母,朋友和导师及共同作者先生的帮助,我不可能做到。杰克逊·迪恩·蔡斯。 无论谁拿起这本书,他们都会喜欢它,并迷失在这本小说的世界中,” 引用丹尼尔·米格诺(Daniel Mignault)在过去的一次采访中曾说过。 泰坦(Titan)被引述为“一个充满了半人马,竖琴,魔法和混乱的美味黑暗冒险!”,这本书目前尚不为人所知,但是您可以从他的网站上获得更多信息和发布日期。 这本书是幻想与虚构的混合体,它有望打破常规并违背期望。 并保持阅读器粘在座位上。 他目前正在与《今日美国》畅销作家杰克逊·迪恩·蔡斯(Jackson Dean Chase)合作,为一部小说提供最佳的体验。 作家Daniel…

持久性与弹性:差异很重要

我在书本和讲座中谈到了很多关于问责制的问题。 对于您在生活或工作中设定的目标,有四个因素会强制要求个人承担责任(承诺,韧性,所有权和持续学习)。 弹性的第二个因素是我今天要深入探讨的东西,因为许多人将弹性视为持久性,并且知道差异确实很重要。 持久性是关于我如何才能坚持不懈,如何生存,如何生存下去,如何证明自己比其他人能承担更多的费用以及如何持久保持耐力? 听起来很难,不是吗? 这是因为持久性基于您的自我喜欢坚持的某些信念,即“我必须自己做。 如果会的话,这取决于我。” 持久性使我们无法实现我们拥有的惊人资源。 实际上,当别人似乎成就并使其变得轻松时,坚持就感到沮丧,因为坚持与自我和我们自己的苦难宗教息息相关。 我们喜欢受苦,所以坚持就是所有人的最强者。 但是那些人,就是人们过去成功的方式。 我想和大家谈谈人们如何成功前进,这就是韧性。 复原力就是寻求帮助,识别何时您的方式不起作用,而不是独自一人,而是寻找和收集他人乐意提供的资源。 无论是众包,基准测试,还是只是问一个立方体伴侣,他们是否对如何采取不同的方法都有一些想法。 实际上,我们做了一个很棒的实验,这是我在教授大学课程时使用的。 我们把三年级和四年级的孩子放在健身房里,把灯关掉,看着他们的表现。 然后我们只把成年人放在健身房里,关掉灯,观察他们的举止。 我们看到的差异是惊人的。…

基于帐户的营销的隐藏方面

基于帐户的营销(ABM)是建立销售团队与营销团队之间协同作用的理想方法。 它允许团队在相同的帐户上一起工作。 相同的目标,相同的优先级,相同的资源分配。 根据ITSMA调查结果,几乎有85%的衡量ROI的营销人员表示,ABM的表现优于其他营销投资。 但是,在实施ABM之前,您需要了解一些深层次的挑战。 我和一个好朋友Takashi Tokunaga一起吃了午餐,Takashi Tokunaga是Intel的基于帐户的营销(ABM)经理。 在此之前,他领导英特尔在亚太地区的ABM工作,并深深地与该国的销售团队一一对应。 我问他以ABM为中心的营销策略在亚太地区有效。 他笑着说:“活动仍然是建立一对一关系的最有效方法,但内容才是关键。”例如,在印度和日本,销售和营销团队将继续举办定制和个性化的客户-特定活动(一个帐户)或在酒店举行的研讨会。 营销团队将与销售团队一起创建仅邀请列表。 该营销团队还对LinkedIn和其他社交媒体渠道进行了广泛的研究,以找出同一帐户中的潜在客户。 除了管理活动后勤外,他的团队还花费大量时间收集针对客户的见解,以制定个性化的议程。 他分享了英特尔的产品路线图,产品演示和大趋势,但他还邀请了IDC,Forrester和生态系统合作伙伴等第三方研究公司参加此次活动。 他承认,一对一的反导工作需要花费时间和资源来实现正确的目标,并且在扩展方面具有挑战性。 许多支持ABM努力的营销经理都认同Takashi的观点。 通过与在ABM方面与该领域密切合作的市场经理进行交谈,我发现了实施ABM的一些隐藏挑战,这些挑战是没人要谈论的,但是您需要知道。…