营销101组织学习

我很高兴看到L&D发生的变化,这种变化通常是通过倾听和学习其他行业而带来的。 其中之一,即行销行业,在L&D方面很受欢迎,但我认为他们略有欠缺。 L&D正在采用客户生命周期中的东西,角色和活动构想,但忽略了真正重要的事情-引起关注。 任何值得一提的营销功能都知道,当今消费者在社交媒体及其移动设备上的关注度很高。 他们不会尝试创建新的空间,他们不会尝试将其拉回打印,电视和广告牌。 不,他们去的市场。 话虽如此, 工作中员工的注意力在哪里? 容易,他们的工作! 他们正在做的工作是对工作的关注。 一位学习专业人士可能会说,微学习(将小内容资产浮动到工作流中)是理想的解决方案,但实际上并非如此。 这是一个解决方案,但不应该是第一个(请参阅我关于营销商专注于电视的观点)。 吸引那些当时没有针对特定需求的内容的人–充其量是一件令人愉快的事情,而最糟糕的是会让人分心。 因此,在AI知道我在做什么和需要什么并且可以为我抓住这些东西之前,我就不会买账。我并不是说让人们离开工作去学习是错误的,因为培训已经到位了,但是应该是最后的选择,而不是第一个。 然后,在人们将注意力转移到他们的工作上时,第一个选择就是学习性的设计不足。 工作的人们想要立即得到答案,他们想知道为什么某事有效或无效,并且他们想知道如何使事情变得更好。 这种学习最好通过与同行和专家的对话来进行。 如今,为这些类型的对话创造更多的空间,或者我想说的是雕刻频道…

我从开放思想中学到的东西

与大多数大学生一样,在学习学士学位的短时间内,我有一个职位。 有力的论据-基本上是机构可以采用的最糟糕的教育方法,但这是另一篇文章。 我不会从这个职位上退缩,这使我引以为傲和无知-具有讽刺意味的是,你完成了“更高”的教育。 我非常确定,我所知道的是正确的,并且显然,如果从“科学”证据中得到支持,那么确定正确吗? 对? 错误。 我会很坦率地了解自己所掌握的知识,然后坚持要知道更多,然后……我开始失去人际关系,伤害人们并停止从我的环境中学习-Paulo Freire认为这是最好的学习方法。 现在,失业,我有很多时间,我的意思是说,有很多时间,像是认真的,我花了很多时间在Facebook上滚动浏览,在求职和等待我的汤沸腾之间,我开始阅读病毒式病毒的评论部分新闻。 借助社会学视角,我意识到“哇,每个人都想争论并坚持自己的立场”。 很多时候,这导致了愤怒,愤怒,互相侮辱和威胁。 “我有权征询我的意见”的想法已经走得很远了。 人们为什么如此生气? 我问。 然后我回想起我拒绝离开自己的职位时,我是一个生气的人。 我的目标是使自己的自我愉悦感变得正确。 但是感谢上帝,我让我的母亲来控制我,我不得不再次学习谦卑,并决定“我很’愚蠢’”和“我无权争辩”。 这是我学到的…