生存敏捷软件开发的作家指南
“最初,该方法并不包括文档,但是许多组织已经找到了使用方法……”来自Alyssa Fox和Meredith Kramer —移动与敏捷:浮动作家的生存工具包 当他们的软件公司从传统的“瀑布式”开发方法转换为越来越流行的敏捷方法论时,许多作家正试图弄清如何按时完成任务,编写质量文档并保持理智。 尽管我们的主管,经理和敏捷教练决心帮助我们成功,但是Salesforce的文档和用户协助团队发现很少资源可以帮助我们与敏捷合作。 根据我们的经验,我们创建了战略和最佳实践,以帮助我们在敏捷环境中蓬勃发展(并享受)写作。 敏捷软件开发模型。 你真的很敏捷吗? 如果您的公司以偶然的方式实施敏捷方法,那么您可能并不是真正的敏捷。 而且,如果您不是真正的敏捷者,您可能找不到很多好处。 这篇文章的其余部分可能会为您提供一些小小的帮助,但是要应对敏捷或大多数敏捷的实现可能会很困难。 以下是能够从敏捷环境中获得最大价值的最低标准: 行政支持 。 高管们可能会想像一个充满自组织团队负责产品开发过程的公司,这使他们感到害怕,但是敏捷除非这些高管冒着风险并尊重Scrum团队组织的规则,否则它们是行不通的。 整个团队 。…