好了，我们到了2018年。
这是一种嵌入在计时系统中的日历刻度。 这是庆祝活动的文化邀请。 除了没有的地方，还有很多地方。 不仅是烟花爆竹在中风12点时爆炸。它也是炸弹。 不只是聚会。 也是要生存的人们，希望能够保持通宵通宵。 我不会在这里解决这些悖论。 我一直都在看它们，就像我的孩子一直在关注他的“货架上的精灵”一样。
毫无疑问，已经制定了许多新年决议。 我在本周早些时候的一个广播节目中听说，最高分辨率是锻炼和减肥。 好吧，让我们希望我们所有人都感到满足，我们也需要给予更多的关注，无论他们是在寻找灵魂还是在改善装饰。
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梅格·惠特利（Meg Wheatley）首先向我介绍了一个奇异吸引子的概念。 上面有一个例子，上面是她的第一本书《领导力》和《新科学》（1992年）的封面。 通常将其解释为数学概念，以帮助描述动态变化的概念。 啊，数学之美，对。 当它比简单的线性方程式有更多好处时，您将不会爱上什么。 在经过多次迭代的“奇怪吸引子”中，类似上述的图像以看似“免费订购”的方式出现。
太酷了。
因此，这是我1月1日发布的一系列决议案。 决议起到了吸引人的作用。 他们设定了身份和目的。 他们设定了意图，有时甚至是梦想。 除了可能掉落多少磅以重塑腰围之外，奇怪的吸引子还凝聚了一些更加神秘和鲜为人知的组织形式。 对于人。 对于团体。 对于团队。 是的，对于国家也是如此。
组织模式（远远超出分辨率）一直在起作用。 有时是恐惧，而我们会根据我们一直在谨慎对待的事情，无意中做出决策，计划和看法。 有时候，有组织的模式是从流程中萌芽而来的，并且随着宽限期和明显的天意，我们充满想象力地注入了决策，计划和看法。
奇怪。 吸引人。
欢迎来到2018。
我所希望的是，伴随着动感而又奇怪的是，任何意识伴随着我们而产生的美丽，恰到好处的时机，图案和美丽的实验。
T enneson Woolf （www.tennesonwoolf.com） 是主持人，研讨会负责人，演讲者和作家。 他每天发布一个博客，《人与人》，其中他对参与式领导实践，见解和人与人的深度的各个方面进行了反思。 Tenneson以参与形式设计和主持会议。 帮助人们一起变得更聪明。 让人们彼此互动-一起学习，建立关系并专注于项目。 深入了解重要内容。 从董事会的战略构想到大型会议设计。 他从事Circle和其他参与形式的实践已有20多年了。 他的血统包括The Berkana Institute， The Circle Way 和The Art of Hosting。
