我的第一场研讨会的前一天
我第一次讲习班的前一天的心态是坚定不移的，因为我一直在紧张地思考着自己，因此我重新向自己保证一切都会好起来的，关于生产力的讲习班对很多人来说将是有益而有益的。 我感到紧张的主要原因是因为这是我第一次在15至20个人面前举办研讨会。 参与者会觉得这个研讨会有帮助吗？ 我会太紧张并会犯错误吗？ 我会不会很尴尬？ 这些是我一直在思考的问题。 然后我想起了莉莉·辛格的这句话。
“成功位于您的舒适区域之外”
—莉莉·辛格（Lilly Singh）
为了使我获得成功并进一步成长为人，我需要积极鼓励自己跳入舒适区域之外，忽略脑中的负面声音，让它们像云一样飞过。 在我们的一生中，我们的脑海里有很多声音，由我们决定选择哪种声音来定义我们的生活。 我知道自己要离开舒适区，做以前从未做过的事情将是一个挑战，但是这种经验将为我提供许多教训，这些教训将帮助我成长为车间促进者和人类。
在我的第一个工作坊中
在我的第一个工作坊的前10分钟内，我在一次讨论思维导图活动中感到紧张和迷迷糊糊。 从研讨会开始，我就知道我会变得紧张，我承认了这一点，并对自己说要尽力而为，生活中没有什么是100％完美的。 在我的第一个讲习班的其余部分中，进展顺利。 在每次讨论思维导图活动中，每个人都在广泛讨论生产力的真正含义，我们突然变得生产力低下的原因，如何克服拖延症，生产力技巧以及每个人用来维持大学生生产力的最佳应用程序。 此外，研讨会的参加者还讨论了他们关于生产力挫折的个人经验，如何克服这些挫折以及他们尝试非常有效的生产力技术的经验。 我从每个人都进行的热烈讨论中学到了一些生产率提示，每次开始工作时，其中一个倒计时到三个，这样您的思维便会切换到工作模式。 参与者甚至互相提问，如何摆脱那种认为某项任务很无聊的想法，而解决方案绝对是令人震惊的。
当时我没有意识到我要和不同的人一起参加同一场生产力研讨会，而在第二次参加生产力研讨会时，我在促进研讨会方面变得更好，更有信心。 我第二次对生产力研讨会进行了一些调整，使思维导图活动更加自由地围绕圆桌会议进行了讨论，而不是基于时间限制的活动。 每当我提到一个对我有用的生产率提示时，每个人都会惊叹不已，并开始添加他们对为什么该效率提示很棒和有益的投入。 两次生产力研讨会都进展顺利，我享受了为他们提供便利的经验。
我的第一个工作坊之后
我为能走出自己的舒适区而感到自豪，并为促进我对自己热衷的主题的第一次研讨会所做的出色工作而感到自豪。 在召开生产力研讨会之后，我感到非常激动和鼓舞，这是基于对生产力进行公开讨论并谈论我们将面对的生产力问题，并作为一个团队共同提出解决方案并分享我们的最佳建议，这真是令人惊讶。彼此之间前进。 有几个人亲自感谢我主持了生产力研讨会，并承认该研讨会如何积极地改变了他们对生活的看法，生产力技巧和技术的出色程度，以及像一场友好的对话一样公开谈论生产力的程度如何与一群朋友。
