只要我记得自己，我就一直想以最好的方式做事，以便有时间去做对我来说“真正”重要的事情。 对我来说重要的是要有时间发展自己，找时间做休闲的写作，阅读，绘画，锻炼，与妻子和家人共度时光，了解有关我正在关注的主题的更多信息，建立更多优质的人际关系等。
这就是为什么我总是时刻警惕那些可能减少我花在要做的事情上的时间并最大限度地利用对我来说很重要的事情的方法 （ 方法 ，工具， 技巧 ，黑客， 模板 等 ）。
我已经试用，测试，评估，过滤和使用了许多方法和工具，这些方法和工具可以保证提供所需的结果，以达到我所说的“完成工作”！
什么生产力对您意味着什么？ 您将如何在生活和业务中提高生产力？ 如何对对方的需求变得更加谨慎？ 您想加入成就卓越的俱乐部吗？ 如果您知道怎么做，那很容易！ 阅读我的免费电子书，您会发现提高生产力需要什么。 立即订阅，成为您梦dream以求的富有成效的人！
我的生产力之旅
就像我告诉你的那样，我开始了寻找最佳方法来做自己需要做的事情，并专注于对我来说很重要的事情的旅程。 我有很多兴趣，最重要的是，一个工作，一个家庭，很多朋友和同事，所有这些都对我的个人发展和生活起着重要的作用。
在所有这些活动，任务和关系中，我必须为真正感兴趣的事情找时间。 因此，对于我来说，找到更好，更省力的方法变得非常重要。
对我而言，更好的方法是为自己和与之交往的人们提供价值。 较少的工作就是基于扎实的科学原则和我的处事方式，以紧凑而简洁的方式找到最大化行动成果的方法。
这就是我被生产力“卡住”的方式。 我早期学习的一件事是，生产力与意图以及您如何处理待办事项有关。 此外，它取决于某些概念，知识，技能，方法以及适合您的工作和生活的工具。
我在这次旅程中发现的最伟大的专家之一是迈克尔·凯悦（Michael Hyatt）。 我“跳入”迈克尔的博客（ 如果我没记错的话，它被称为“ 工作精明 ” ），在Google中搜索如何在MS Outlook中实施GTD方法（ 这是我的公司时光，MS Outlook是公司的重要组成部分 ） 。 迈克尔当时开发了一套Outlook宏，以帮助并推进GTD流程（ 是的，在Mac时代之前 ），并免费赠送给有兴趣的人。
好吧，你猜怎么着，我很感兴趣！ 从那天起，我开始关注他的工作。 Michael帮助我从许多书籍中了解了更多有关生产力的知识，最重要的是，如何在实时情况下实现这些以满足您的需求。
Michael提供了宝贵的资源，可以帮助您实现自己的潜力以及如何利用它们发挥自己的优势！
生产力：什么是奇怪的概念？
生产力原则上是指有效地处理和完成您要做的事情，并有效地做到这一点！
生产率有很多定义。 这是一种“机械”的方法，可以将您指向某个方向：
生产率是生产效率的平均度量。 它可以表示为生产过程中使用的产出与投入的比率，即单位投入的产出。 （维基百科： 生产力 ）
这是一个定义，但是在任何情况下，该定义都包含生产力的整个概念。 因为，归根结底，生产力与您做某事的方式和取得的结果有关。
但是，定义的问题在于大多数定义不适用于您！ 是一般原则，不能与您的工作相关，也绝不能为您指明如何改善做事方式的方向！ 是不是
生产力神话
但是，您从一开始就应该知道，关于生产力的许多事情都是神话。 当生产力成为问题时，您需要知识和经验来辨别神话！
持久的神话如：
- 如果您这样做或那样做，则可以提高工作效率。 错误！ 如果您不遵循经过考验的参考方案，并且如果您不警惕不拖延，那就没有任何东西可以使您工作高效！
- 使用此概念或工具，您将变得异常高效。 错了 ！ 生产力是一种生活态度。 没有捷径！ 它需要时间，精力和精力，而且眨眼间就很容易被破坏。
- 您可以在工作或在家中工作。 错了 ！ 手推车没有生产力或只有一点生产力！ 生产力是对您所做的事情的一种综合态度，并不仅仅与您的工作或家庭有关。 它关系到您的一生。
这些神话助长了观念和习惯，这些观念和习惯可能破坏任何谋求更好，平衡，有组织和有效生活的企图。
效益效率
因此，生产力不是一般的事情，也不是其他人关心的事情。 要么这是特定于您的东西（ 您的思维方式，习惯等 ），您就可以有效地使用它，或者您根本没有用！ 都！
也许更好的定义可能是有效的！ 有效性与结果有关。 不仅仅是任何结果，而是您想要实现的特定结果。 与此术语相伴的是效率的相似术语。
效率和有效性相似但不完全相同。 如果您花时间思考这些术语，您将看到：
有效 （adj。）-足以达到目的； 产生预期或预期的结果。
高效的 （adj。）—以尽可能最佳的方式执行或运行，而浪费的时间和精力最少。
可以短期，甜蜜和简洁地总结出有效性和效率之间的区别-有效就是要做正确的事，而有效就是做好事。
（有效性与效率之间的差异解释）
生产力与组织
组织是一个非常类似于生产力的概念。 组织可能会参考个人整理和整理，以便更有效地开展活动，或参考较大实体（ 公司，组织等 ）的组织结构。
在这个术语中，组织结构：
定义如何将诸如任务分配，协调和监督之类的活动直接用于实现组织目标。 它也可以看作是个人观看其组织和环境的观察镜或视角。 （维基百科：组织结构）
生产力涉及组织的两个概念。 与个人和组织相关。
在“组织级别”：
组织生产力由多种因素决定，有些因素可以定量评估，而另一些则需要定性，分析性方法。 在评估生产力时，重要的是要充分了解影响生产力的每个关键驱动因素。 除了分别评估每个驱动程序外，还需要确定这些驱动程序协同工作以及整体运行的良好程度。 更改一个驱动程序可能（并且可能会）对其他驱动程序产生影响。 （ Dechert-Hampe咨询：组织生产力）
在个人层面上，组织在生产力中起着主要作用，但正如生产力本身通常一样，组织也是一种精神状态，需要大量工作来管理混乱情况，这往往会聚集在您周围！
这样的组织是一个持续不断的过程，并且仅限于生产力的“运营”方面。 与客户交谈，在通常记下来的特定位置记录笔记，在该文件夹中找到他/她的信息，等等。
没有适当的组织，您将永远没有机会在您的生活和工作中实现生产力。
生产一天的思维模型
如您所见，生产力可能是一个非常复杂的问题，也可能是一个简单的问题。 如果您过多地参与该主题而对生活一无所用，以查看哪些有效，哪些无效，可能会变得非常复杂！
另一方面，例如，在以下情况下，生产力可能是一个非常简单的问题：
- 您已经设定了目标
- 您专注于对自己，家人和企业重要的事情
- 您拥有正确的精神状态（ 旨在提高工作效率 ），态度和使用适合您的策略
- 您有正确的动力和动机才能完成自己需要做的事情
- 您已定义，记录和实施所需的过程以实现所需要做的事情
- 您已经为您的系统和工具设置了正确的
- 您始终评估自己的方法，并根据生活和业务不断变化的需求进行调整
