开放空间办公室的设置最初是在1950年代由一支名为Quickborner的德国团队实施的。 从那时起，它成为大多数中型和大型公司（包括技术公司）的标准办公室设置。
最重要的优势之一是在合作中的改进。 “如果拆除墙壁，人们会说更多话。”嗯，概念本身存在一个更深的问题，无法阻止它。
这个开放空间的概念有用吗？ 开发人员如何在这些办公室工作？ 优点和缺点是什么？ 这很简单。 首先，让我们总结一下开放空间的优点：
- 交流方面的改进 -通常被认为是最大的优势。 通过拆除墙，您可以使团队成员轻松地向任何人自由提问，在团队内进行交流和分享想法。 团队成员可以互相寻求建议或帮助，而无需敲门或安排正式会议。
- 经济上的原因 -使用开放空间，您可以将更多的人放到较小的正方形空间中。 这是很大的经济利益。
- 灵活性 -团队中的人员数量可以在短时间内从根本上转变。 在不同规模的办公室内轮班团队的后勤工作将不会很有趣。
- 平等 -如果每个人都坐在同一个房间里，它会给人一种大团队的感觉，而为了小办公室而战。
现在，让我们看一下主要缺点：
- 经常分心 —通常在远处，您可以听到15至30个人的谈话内容。 距您较远的人也会产生背景噪音。 由于开放空间的主要目的是增加交流，因此您不可避免地要听别人说话。
- 缺乏隐私 -缺乏隐私会给在开放空间环境中工作的每个人带来持续的压力，并不断增加压力荷尔蒙的水平。
- 缺乏个性 -人们不同，需求不同。 统一的空间不会激发他们的个性，反而会扼杀创造力。
在开放空间办公室工作
根据实际经验，我知道在项目的计划阶段，您需要花费90％的时间进行讨论，集思广益和进行计划。 为此，带白板的会议室比开放空间的办公区域有用得多。
在项目的后期阶段，通常需要在早上进行简短的站起来，但随后您将90％的时间花在单独处理任务上。 开发人员需要高度专注和专注，才能解决复杂的编程问题和挑战。 为此，开放空间也不是最佳选择，因为开发人员通常需要重点关注。
像Facebook，Microsoft或Google这样的顶级IT公司将开放空间设置转换为新概念，包括封闭式和私人办公室。 公司多数，但仍迫使雇主在开放式办公室工作。
苏珊·凯恩（Susan Cain）在《安静》（Quiet）一书中发现，开放式办公室“与员工流失率高有关”。 他们使人们生病，充满敌意，缺乏动力和不安全感。”对于内向的人来说尤其如此，因为内向的人占人口的一半。
解决方案很简单
团队多数由5至10人组成。 团队成员之间的交流频率很高，但是与其他团队中的其他人合作的频率要低得多。 如果将团队放置在单独的（或半单独的）房间中，则可以保留所有声称的开放式办公室优势。
您正在失去与其他团队的合作，但是您在团队成员中获得了更高的效率和满意度 。 由于他们可以拥有自己的位置，因此也提高了团队合作精神。
这里只有真正的缺点是经济的。 如果您对员工的重视程度高于金钱，那么这取决于公司。
