您可以在下面找到迄今为止发布的所有帖子，以及每个帖子的3点快速摘要。
101：系列简介
Eliyahu Goldratt在“目标”中概述的约束理论的基本前提； 瓶颈或约束的定义； 为什么改善系统的唯一方法是改善约束
102：局部最优错觉
为什么局部和全局最优是相互排斥的？ 为什么每个人都忙着工作的公司效率低下； 任何不受限制的改进都是一种幻想
103：流动的四个基本原理
关于流动的基本原理如何随时间逐渐显现的简要历史； 限制在制品的重要性； Goldratt提出了基于时间的机制来限制进行中的工作
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104：平衡流量，而不是容量
鼓式缓冲绳，TOC在制造中的原始应用； 为什么没有一家公司应该承担超出其瓶颈处理能力的工作； 为了充分利用系统的一部分，其他所有部分都必须具有多余的容量
105：Microsoft的Drum-Buffer-Rope
Microsoft的软件工程团队如何使用Drum-Buffer Rope来大大提高其生产率和吞吐量的案例研究
106：五个重点步骤
概述TOC核心的持续改进方法； 动态系统如何提供反馈以正确识别约束； TOC如何建议改善复杂的动态系统
107：识别约束
五个重点步骤中的步骤1； 如何找到知识工作中的组织约束； 政策和规则是最具破坏性（且最容易更改）的约束； 进行实验以发现约束
108：优化约束
五个重点步骤中的步骤2； 如何优化知识工作中的组织约束； TOC作为所有其他改进方法的目标和实施系统
109：从属心理学[仅会员]
五个重点步骤中的步骤3； 从属如何将组织的心理和政治方面带到最前沿； 为什么我们的衡量系统会激励本地而非全球的生产力
110：提升约束[仅会员]
五个重点步骤中的步骤4； 为什么直接应用流程规则中的第4步是不明智的； 提升约束的实用技术
111：关键链项目管理 [仅会员]
TOC在项目管理中的应用； 高置信度的时间估算如何导致大量填充； 为什么知识工作的时间估算往往会不断扩大，而很少收缩
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