在职业生涯的某一时刻，您不得不忍受可怕的办公环境。 我们都去过那里。 在每一天都感觉像是最糟糕的一天，您害怕醒来并开始工作。 整整一天都以超慢的速度进行，您可能会发现自己一直紧盯着时钟，等待5点钟以释放自己的自由。
办公室士气低落会严重阻碍企业的发展能力，并将对员工的生产力水平产生重大影响。 我们整理了杀死员工士气的前7大错误 这样您就可以快速识别使员工沮丧和参与度降低的行为。
导致员工士气低落的错误以及如何避免
1.员工过度劳累
为了尽可能提高生产力，您的员工需要健康的工作与生活平衡。 作为企业主，您有责任确保您的员工没有过度劳累和压力过大。 由于没有足够的人员来处理繁重的工作，您将带领团队进行职业倦怠或工作倦怠。
在Statista最近的一项研究中，“三分之一以上的员工每天因工作压力而损失一小时或更长时间，而几乎三分之一的员工由于压力而每年损失三到六天。”
2.没有经验的主管
最大的员工士气杀手之一是拥有糟糕的管理团队。 盖洛普（Gallup）在最近的一项调查中表示，公司有82％的时间未能聘请具有合适才能的经理。 由于无法适当聘请主管和经理，导致50％的美国工人辞职。 以管理不善为由。
将专业人员担任管理职位时，必须确保他们已接受适当的职位培训。
3.不专业的态度
应该鼓励您的团队在半休闲的办公环境中保持友好，以建立良好的工作关系。 但是，您应注意不要营造出如此松懈的氛围，以至于滋生不专业的行为。 办公室八卦，不适当的幽默和混杂的信号会导致各种长期的士气问题。
以身作则，并教您的员工您期望什么专业水平。 明确界定什么是可以接受的，哪些是不能容忍的。
4.微观管理员工
在杀死员工士气的错误中位居前列 是微观管理。 据《福布斯》杂志称：“近60％（接受调查的员工）表示，他们在职业生涯的某个时候曾为微型经理工作。 在该组中，有55％的人说降低了他们的生产力，有68％的人说降低了他们的士气。”
让您的员工向您展示他们有能力胜任被聘用的工作。 着眼于大局，并授权您的团队帮助您将计划付诸实践。
5.缺乏组织
虽然您的员工不希望受到微观管理，但他们也不想失去领导才能迷失方向。 制定清晰的政策和准则，每位员工在遇到程序问题时都可以参考。 与所有人分享您公司的目标，并说明每个人如何为团队的工作做出贡献。
不要给雇员额外的压力，不要给他们提供他们擅长的职位结构。
6.代扣代缴和促销
每个员工对自己公司的价值都有自己的想法。 如果他们不觉得自己的工作受到重视，他们的士气最终将受到负面影响。 是的，一个人的薪水就是他们所做工作的报酬。 但是，当您的员工超出正常职责范围时，应该相应地给予奖励。
经常安排员工评估，以讨论他们的工作表现。 创建激励计划，并让您的团队亲自参与其职业发展。
7.工具或气氛不足
没有卷尺，木匠将无法工作，而没有可靠的电话系统，接待员将无法正确处理电话。 当员工没有完成任务所需的工具时，他们会感到挫败，不安全和焦虑。
如果您想提高员工的士气，还建议您查看一下自己创造的办公室氛围。 您的员工希望在每周花费40个小时或更多时间的工作空间中感到鼓舞和感到舒适。 您的办公室有足够的照明吗？ 您是否使建筑物的温度过低？ 太热？
这些细节看似微不足道，但不注意员工的工具，办公环境可能导致员工离职。 在我们最近发表的文章中，《 提高工作场所士气的10种（几乎免费的）方法》 ，我们报告说：“敬业的员工的绩效水平比敬业的员工高202％。”
确保纠正所有不足之处，以便您的员工可以使用必要的工具在舒适的环境中完成工作。
确保避免这些会损害员工士气的错误！
您的办公室士气不仅影响员工的心情，而且影响更大。 犯下这7个会打消员工士气的错误，将降低您的整体生产力，员工保留率，并阻止您的业务增长。
如果您想获得有关如何改善办公室士气的一些创意，请阅读我们的热门文章“ 在工作场所提高士气的50种简单方法” 。
