塔式划水板决定改为每天5小时工作：上午8点至下午1点。 什么，你在开玩笑！ 大多数企业都说：“很好，但是对我来说不起作用。” 9到5个工作日（或更糟糕的是）根深蒂固，很难想象还有其他任何事情。
但是，他们的生产率提高了两倍，销售和利润增长了40％，每小时的工资翻了一番，每个人都更加快乐。 由创办人Stephan Aarstol撰写的这篇Fast Company文章详细介绍了他们是如何做到的。
关键是衡量重要的事情-产出与工时-挑战传统观念。 亨利·福特（Henry Ford）是第一个大幅减少工作周数的人，他的生产力猛增。
塔式桨板首席执行官Aarstol告诉他的员工，他想给他们两件事。 首先，他想让他们的生活重获新生-因此他们每天晚上1点都有通行证，其次，他想为他们付出更多的精力，以便他们付出更多的精力。
如何减少每个人的工作量
每天工作五小时可能并不适合所有类型的公司。 但是对于绝大多数知识工作者来说，减少工作时间以提高生产率是可行的。 以下是帮助塔式桨板实现5小时工作日的一些技巧：
- 应用80–20规则 。 著名的帕累托原理规定80％的生产来自20％的努力。 识别出公司日常工作中20％的活动； 减少其余的。
- 转向生产思维定势 。 几小时后停止测量工作，然后开始在输出中测量它。 奖励员工他们的生产力，而不是他们要花多长时间。
- 放弃“始终可用”的态度 。 只要客户知道他们的时间，何时营业都没关系。 他们了解到，即使在我们即时满足的社会中，也不需要全天可用。
- 利用技术提高效率 。 一旦对工作设置了时间限制，它将迫使您考虑如何获得技术来完成繁重的工作。
- 不要将自己限制在每周25小时内 。 对于偶尔表现出色的人，每天12小时仍不被禁止。 关键是那些紧缩期仍然是该规则的例外。
结果是惊人的。 他们在过去两年中入选了Inc. 5000家美国发展最快的公司（在2015年排名第239位）。 今年，他们的10人团队将创造900万美元的收入，每位员工的平均收入为90万美元。
史蒂芬（Stephan）表示：“大多数人都熟悉反对气球飞行时间的案子，无需进行排练。 人类不是机器；人类不是机器。 花费的时间越长，您花费的时间就越长。 另一方面，人们发现快乐的工人生产率更高。 有时间去追求自己的激情，养育自己的人际关系并保持活跃，这会给您整体上更多的情感和体力-包括做好工作。”
您可以从Tower中学到什么教训以应用于您的业务？ 与我联系，讨论如何将这些概念应用于您的公司。
