精益咖啡的概念起源于2009年的西雅图。这个概念有点像开放空间：一群人聚集在一起，召开一次结构性但无议程的会议。 结果：真正源自员工的想法。
在Stride，我们采用并改编了精益咖啡的概念。 这个想法源于我们希望经常聚会以进行简短，有效的讨论的想法。 我们知道我们不希望时间由PowerPoint驱动，我们也不希望所有时间都花在一个人身上，或者是一小撮人在讲话。 我们正在寻找的是一种让整个公司中的任何个人都可以听到的方式。 这是Stride精益咖啡的一瞥：
8：45–9：00am抵达和早餐
大步走聚集。 我们拿起咖啡，水果，百吉饼和酸奶，然后坐在座位上。
9：00–9：15每月闲聊
我们领导团队的一两个成员对Stride的运行情况进行了快速更新。 我们分享战略计划的最新动态，欢迎新员工，并大声疾呼任何晋升。
9：15–9：20主题构想
在这里，我们正在寻找主题思想进行辩论。 好的主题创意会影响整个组织。 主题构想也应该是可能引起来回激烈辩论的问题或机会。 例如，如果我们可以在五秒钟内说“是”，那么“我们都应该获得新办公室的钥匙”不是一个好话题。 如果答案不清楚，情况复杂，这是一个好话题。 我们辩论过的好话题包括：Stride的管理途径是什么？ 作为公司，我们如何沟通？
每个Strider都有一个记号笔和一叠8 x 6英寸的便签纸。
专家提示： 8 x 6英寸的便利 贴是关键。 它们足够大，有足够的书写空间，让人们可以看到。 3×5的尺寸太小。
任何有想法的人都会在每个便签纸上写下一个主意（写得足够大，以便可以从房间的后面看到），走到房间的前面，大声读出便笺，给一个想法或该主题的两句话说明，并将其添加到白板。
9：20–9：25投票
一旦所有想法都在白板上，就该投票了。 每个Strider都有一个标记。 我们每个人都有三票，票数可以堆叠或拆分。 因此，如果我真的对主题A充满热情，那么我可以投三票。 或者，我可以对主题A投一票，对主题B投一票，对主题C投一票。
专家提示： 很难在5分钟内让一个由50多人组成的会议室进行投票，因此请确保与会人员保持一致。
9：25–9：55讨论和辩论一个主题
得票最多的主题获胜。 如果有平局，要么进行两分钟的辩论以尝试就获胜者达成一致，要么由一个人选出获胜者。 从白板上删除所有便利贴。
选择一位主持人。 主持人在白板上写“问题陈述”。
小组同意问题陈述，协调员将其写在白板上。
对于获胜的主题，框架问题陈述。 例如，在上一届精益咖啡大会上，获胜的主题是“专业发展时间”。我们将其转化为问题陈述：“什么才算是专业发展？”这与我们可能同意的其他问题陈述截然不同，“我们每个人应该获得多少专业发展时间？”或“我们如何跟踪专业发展时间？”
专家提示： 很难让一大群人就框架问题陈述达成共识。 您执行的次数越多，您就会越好。 对于最初的几个精益咖啡，如果小组不能迅速达成共识，则任命一个人来负责确定问题陈述。 完成几次后，您会发现小组会更好地识别出不错的问题陈述。
主持人应在对话中提问。 在上述情况下：
问题陈述：“什么才算专业发展？”
可能的问题：当前有什么问题？ 我们目前的政策有什么不清楚的地方吗？ 当前由谁来决定什么资格？
然后，整个公司讨论和辩论该主题。
主持人的角色是鼓励健康的辩论并掌握小组在白板上的讲话。
随着行动项目的出现，将其写下来。
30分钟的讨论的目的不是解决问题。 我们的目标是在30分钟结束前，制定一小组行动项目，每个行动项目由一个或两个所有者负责。
30分钟即将结束时，请一个人自愿将问题向前推进。 该人为白板拍照，并负责在下一次精益咖啡或通过电子邮件向整个公司进行更新时。 不必在确定的所有或什至任何行动项上都指定该人，但是通常将问题向前推进的所有者也至少分配给了一个行动项。
9：55–10am法拳之拳
最后，请整个公司全力以赴。 数到三，同时每个人举起一只拳头。 每个人对会议的评分为1-5； 一是最坏的，五是最好的。 主持人邀请对会议的评分不到五分的一两个人，并给这些人几秒钟的时间说明原因。 然后会议结束。
我们已经在Stride举行了每月大约一次的精益咖啡。 起初，这很可怕。 人们会说什么？ 这如何运作？ 随着我们变得更大，我们太大了以至于无法继续吗？ 我可以说这是我对Stride的最爱之一。 我绝对喜欢在一个房间里看到这么多的激情和能量，并且听到关于一个共享主题的各种意见。 我强烈推荐它！
最初发布在 Stride Blog上 。
