Greg McKeown的《 本质论》 。 我喜欢这本书。 您应该阅读它。 您指导的任何人都应该阅读它。 最重要的是，您的老板应该阅读它。 您购买和分发的所有副本都可以视为对未来幸福和理智的投资。
那是什么意思呢？ 好吧，专注于基本要素。 对您的生活，工作和工作至关重要。 你，你。 终生难忘的一款。 它有纪律性地去做更少但是更好的事情。
更具体地说，纪律性地追求更少与无纪律地追求更多……承认成功是如何导致进一步增长的承诺以及凌乱而无纪律地追求越来越多的成就的。
它涵盖的另一个重要点是： 如果您不优先生活，那么其他人也会 。 哦，听起来不好，是吗？ 但这件事发生在你身上吗？ 如何避免这种情况？
（由Greg McKeown的网页提供，该书为该视频的快速概述。）
当您阅读它时，您可能会说：“好吧，我有点已经知道了。” 有时，您需要一个有凝聚力的文本将其组合在一起并付诸实践，并给自己权限以做一些真正困难的事情。
就像说“ 不。 ”哦，我一直是那个家伙。 我对过去的人说“不”。 我已经看到他们渴望的眼神中流露出来的光。 成为基尔乔伊先生不好玩。 但是这对于您的团队成功至关重要，这样您就不会因辅助项目和可疑任务而脱轨。
这需要进取心，并且能够清晰，明确地说出您为什么说“不”的能力。我还应该在应该付出的代价之后再说“不”，然后再看付出的代价：在我团队的使命中我对自己的感觉很随意。 我也每天都有人们很开心地尝试优先考虑我的生活以实现他们的目标。 每天都有挑战。
因此，对我而言，有些书确实是向合唱团宣讲的，但向合唱团传达的信息仍然很重要，并且像任何良好的宣讲一样，它为您可能已经知道对自己真实的东西增加了清晰度和有力的见解。
我发现的黄金： 基本意图 。
对我而言，这本书引人注目的部分是当涉及到本质意图时。 这是第十章。 这是我将不遗余力地继续前进的那本书的重点： 团队的基本意图是什么？ 简短，清晰和鼓舞人心的东西。 基本意图的清晰性成为团队中每个人决定是否值得关注新挑战/任务/问题的强大工具。 它使每个人都拥有能力，同时向他们提供方向和知识，使他们知道自己所做的工作与团队的总体目标和团队的交付责任相一致。
我在这里也感到兴奋的部分原因是，它与“ 和谐主动性”的概念产生了共鸣，我正在侧面对此进行更详细的研究。 一位热情的领导者马克·弗里克（Mark Flick）向我介绍了Microsoft的Harmonious Initiative文章，它引起了我的兴趣。 我之所以激动，是因为它使我看到了过去成功的形式。 再过一次，但“和谐计划”的一部分是让您的团队执行明确沟通的任务，而毫无疑问，您的目标是什么，以及您将如何共同实现这一目标。 这是一个致力于团队合作良好的共鸣。
本质意图也与此有关。
对我来说，这是有力的东西，因为我一直处于相反的境地：一个组织，其中根本没有诸如Essential Intent之类的东西，导致am回曲折的工作使团队陷入被动状态，因为我们所做的其他事情比以往更多比今天早上才传下来的新事物重要吗？ 我们被分散开来，并朝着许多不同的方向拉动，这是有毒的和令人沮丧的。 我们的目的是什么？ 好吧，做任何需要做的事情。
哦！
如果您无法写出您的团队和组织当前的基本意图是什么，那将是一个巨大的胖金丝雀，使您的煤矿陷入困境。 要么站起来修理它，要么屏住呼吸和布吉舞步。
像《本质主义》这样的书现在可以说得很清楚：“嘿，我们反应迟钝，过分地致力于未结盟的任务，这些任务总结出不清楚的成就。 我们需要围绕一个具体的，鼓舞人心的目标保持一致，并以严格的纪律性优先处理实现该目标的工作，同时狠狠地放弃其他任何事情。 这样的书在这里很棒。”
您可能也经历过这样的混乱时期。 毫无疑问，车队最终朝着一个正确的方向前进并取得了巨大成就。 早日实现该目标会发生什么？ 什么清晰度？ 什么灵感？
书中还有很多宝石。 您应该去阅读它。 我喜欢专注于优先睡眠。 我可以看到，重要的是要让人们优先考虑睡眠-我对一位现任领导人的故事大加赞赏，这位领导人竭尽所能减少睡眠。 三个小时，可能的话两个小时。 这位领导者还认为晚上9:30召开员工会议是一个好主意。
定期9:30 pm会议。 真。 这个家伙高兴地把其他人的生活放在优先位置。 不适合我。 您？
本质主义 。 我喜欢它。 读一读。 干杯。
