事实1 – Facebook，Whatsapp和Doodle是Shadow IT的领导者
问的问题： 在日常工作中，您是否使用这些公共工具？
为什么重要（对于您作为数字团队的一员）？ 无论安全性，透明度，控制力和您的数字策略如何，您的同事都迫不及待地拥有合适的工具来高效地工作。
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你能做什么？ 感谢您的同事。 Shadow IT强调了协作变更的需求。 您的同事想要改变的越多，您就有更多的机会推广新的协作实践。 禁止影子IT并不是减少它的最佳方法。 将其接受为“替代性IT”并开发您的业务产品更为有效。
事实2-无论公司政策如何，在工作中使用或不使用我们的个人电话都是个人的选择
问的问题： 您在工作中使用个人电话吗？ 贵公司是否有“自带设备”政策？
为什么重要呢？ 使用个人手机上班可能涉及文化问题，因为担心在下班时间或周末工作，混合了私人数据和专业数据。
你能做什么？ 允许或禁止BYOD策略不是解决方案。 您必须推广新的工作方式，包括有关工作时间，机密性的准则。 云和对信息的永久访问具有新的规则和新的个人职责。
事实3-邮件仍然是主要的协作工具
问的问题： 您在工作中使用哪种“协作解决方案”？
为什么重要呢？ 邮件不是一种新的工作方式，我们收到大量邮件，请停止。
你能做什么？ 停止禁止该邮件，这是一个很好的工具……为了进行对话，进行外部讨论（B2C，B2B），以做出正式决定。 对于其他任何需求，请考虑最佳的协作方式并进行推广。
事实4 –员工首先与当地团队合作
问的问题： 在您的工作中，您在协作方面的主要需求是什么？
为什么重要呢？ 从我们的角度来看，您的同事主要对具有短期利益的个人用法感兴趣。 扩展到具有长期利益的横向用法（例如跨实体最佳实践共享或知识管理）是一项较难管理的任务。
你能做什么？ 首先部署和提升主要需求，然后再快速获得成功。
我们的数据来自哪里？
Lecko-YouGov研究在法国公司的1,009名员工中进行，该公司有5,000多名员工。 2017年12月1日至12月8日，根据配额方法在法国YouGov业主小组中进行了在线民意调查。该小组代表了参与者的年龄，监管水平，地区和社会专业类别。 小组成员中22％为高层管理人员和中层管理人员。 员工是无办公桌的知识型员工。
你还要吗？ 阅读完整的研究
本文摘自Lecko关于企业内部数字化转型的指南。 我们对协作的愿景建立在我们为大型组织提供支持的10年经验中。 这使我们在此主题上建立了强大的专业知识。 该新书卷（＃10 !!）补充并包含了以前版本的见解，以便为您提供360°的视角。 我们发布了2018年第一季度报告，并有机会在我们的办公室举办了主题演讲活动，有100多名参与者。
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