有时，我想知道我是否浪费太多时间进行计划和组织。 花时间放下我的头，做事情会更好吗？
每当遇到这样的压力时，Socialcracy 3.0建议采取四个步骤的过程。 1）确定张力； 2）探索产生张力的驱动力； 3）集体讨论解决紧张局势并考虑驾驶员的潜在行动； 和4）选择最高的ROE（努力回报）下一步。
那么，这里的张力是什么？ 这是经典之作：计划与做事。
在一个极端情况下，太多的计划只是分析瘫痪—一种防御机制，可让您避免实际做任何事情。 当我们让对未知或无法控制的恐惧不知所措时，我们就会陷入计划和研究的安全之中。 在最坏的情况下，它只是完全被动的借口。
在另一种极端情况下，为“仅做某事”而采取的随机行动通常会导致问题多于解决的问题。 在我们以前从事的农场中，我们称这些为“挖掘机日”。该农场的所有者会脑海中浮现一个想法，然后摇动挖掘机（这是一种大型机器，在建筑工地上比农场更常见）以保重一些小问题，并同时进行为期一周的清理，或者更糟糕的是，由于漫不经心而永久损坏田野。
每一个紧张局势都是由动力的拉扯造成的-所有计划和任何行动都是完全无效的，但是所有行动和没有计划都是极其低效的。 然后的目标是找到Goldilocks点-一个幸福的平衡点，在这里您可以利用直接行动的好处（切实的结果和现实世界对思想的反馈）来收获计划的好处（避免明显的陷阱以及增加的影响和效率）。
那么，我们该怎么做呢？ 当我们意识到计划和行动是迭代过程中的孪生阶段时，它就变得相对简单。 这不是一个选择，而是时间和平衡的问题。 然后，目标就变成了在正确的时间从一个切换到另一个的正确时间：什么时候我们进行了足够的规划以采取有效措施，什么时候采取了足够的行动以重新组合和完善我们的方法？
当我反思自己的经历时，似乎行动和计划都有绩效曲线。 对于这两者，如果您已经有一段时间没有这样做了（过度专注于一个或另一个），则开始取得成效的过程会很缓慢。 最初的努力通常需要付出很多努力才能获得有限的回报，这是因为“冷曲柄放大器”只是开始工作所必需的。 很快就让位于努力回报率的急剧增加。 但是，在某个时候，随着收益递减定律的接管，曲线趋于平坦。 最终，如果您坚持进行相同的活动，则实际上可以逆行，从而抵消了工作早期阶段所获得的收益。
那么，如何在ROE峰值时停止活动并选择其他模式？ 完全成熟后如何采摘水果？
从计划转向行动时，有三个问题要回答：1）我们似乎对前进的方向是否达成共识； 2）我们似乎对谁在何时做某事有一个清晰的认识； 和3）我们对下一步的预期结果有一个清晰的认识吗？ 如果您对所有三个问题的回答都是“是”，那么您就准备好采取行动了。
但是请注意，这里的每个“是”都有一个较低的标尺。 我们只需要就“目前足够好； 人们经常使用相似的词来表示不同的事物，因此最初感觉就像是同意，只是在橡胶上路时发现意见分歧。 这不是问题。 实际上，这是测试共享理解的最有效方法-将它们付诸实践并查看它们是否有效。 因此，为了获得额外的荣誉，最好提出第四个问题：何时需要检查进度以确保我们走在正确的轨道上。
并且，当然，可以反过来使用相同的问题来触发返回计划模式。 当看起来我们对这些问题的回答是“否”时，是时候该挤成一团了，重新集结并完善我们所有人认为我们要去的地方以及为什么。
当然，实际的实践要比这复杂得多，但这是使生活变得有趣的原因，对吗？
