它被称为“ Ivy Lee方法”，它是一种非常古老的生产力黑客，最近受到了很多关注。 实际上，我们已经开始在日常项目状态会议中使用这种方法。
我在某个地方读到（现在找不到），对不起，有生产力的人们不断尝试新的方法来提高生产力。 这可能是一种新的待办事项清单方法，可以将所有内容放在日历上，并在前一天晚上计划他们的工作日，无论花费多少。 但是可以肯定的是，有生产力的人正在不断调整和优化他们的例程，以保持尽可能高的生产力。
考虑一下这个愚蠢而简单的小技巧，它可以使您的一天更加高效，生活压力也大大减少。
这是常春藤李方法：
1.在每个工作日结束时，写下明天需要完成的六项最重要的事情。 不要写下六个以上的任务。
2.按其真实重要性对这六个项目进行优先排序。
3.明天到达时，只专注于第一个任务。 继续工作直到第一个任务完成，然后再继续执行第二个任务。
4.以相同的方式处理列表的其余部分。 在一天结束时，将所有未完成的项目移到第二天的六个任务的新列表中。
5.每个工作日重复此过程。
而已。 就是这么简单。 我们已经使用了一个多月了。 这是我们喜欢此过程的地方：
首先，我们将项目分为两个阶段。
大5：这些是我们希望在两周的冲刺中完成的重大计划。 如果我们的5大公司中有一件产品需要花费超过两周的时间，我们需要将其缩小（坦率地说，对于我们的5大公司来说太大了）。 您必须设定界限！
五巨头的目的是确保在年底，当管理层问我们做什么时，我们不会站在那里：“糟糕，我整年都很忙，但我不记得一件事情我们做到了。
因此，我们创建了5大公司以预见该问题并突出部门的重大成就。
日报6：日报6是我们从Ivy Lee方法中借鉴的六个重要项目。 Daily 6应该足够小，可以在一天内合理完成。 如果不是，那么它们太大了，我们需要减小任务的大小。 日常任务应为五大巨头做出贡献（允许1-2项任务不在五大巨头范围内）。
有生产力的人对什么重要和什么不重要一无所知。 因此，如果Daily 6上的某些任务没有对Big 5做出贡献，那是不对的，我们需要重新校准。
使用常春藤李方法和“ Big 5”提高我们的生产力
它使我们专注于全局。
每天陷入困境是如此容易，以至于您忽略了重要的事物。 我们发现拥有5大公司可以使我们优先考虑真正重要的事情。
每天完成6件事，可以提高士气并创造动力。
常春藤李方法非常简单。 您一天之内就可以完成六件事。 只有6个？ 是! 我要说的是，大多数人每天都无法通过他们的待办事项清单。
事实上：
研究表明，将近三分之二的专业人员编写了待办事项清单，但实际上只有41％的项目可以完成。
所以从六个开始。 没有Trello板，没有疯狂复杂的甘特图。 六个项目。 把事情简单化。
去做 增加信心。 取得动力。 提高士气。 这不是很好的看法吗？
六个项目留给了意外事件和更长的任务时间。
通过使列表易于管理，您可以留出时间处理比预期更长的倒数第二个请求或任务。
它被称为“计划谬误”，它是由丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahnemann）和阿莫斯·特维尔斯基（Amos Tversky）创造的。 本质上，在估计任务需要多长时间时，我们存在乐观偏见。 无论以前的任务如何执行，我们始终认为这次会更快。 可悲的是，事实并非如此。
幸福的秘诀？ 承诺不足，超额投放。
这应该在我的墓碑上。 我喜欢这个咒语，但很少遵循。 我一直认为我可以咬的东西比嚼不完的东西要多，最终我的脚会落在嘴里。
常春藤李方法迫使我（并希望您）对您可以提供的服务承诺不足。 降低期望值，这会使您的生活更加幸福。
巴里·施瓦兹（Barry Schwartz）在TED演讲“选择的悖论”中同意：
幸福的秘诀-这就是你们所有人追求的目标-幸福的秘诀是低期望。
顺便说一句，那是一场很棒的TED演讲。 整个东西。 你应该看
说到生产力……谁在写博客？
如果您像我们一样具有生产力，就应该考虑外包Big 5或Daily 6上的东西。
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