随着假期的到来，一些HR的危险信号不可避免地开始在我们的员工中升起。
在一年中的某个时候，我们会反思并总结一下全年发生的事情； 在寻求新挑战的人们中发痒。 与销售目标或年终目标相比，思维更有可能专注于礼物清单和即将举行的家庭聚会。 您有多少员工在偷看亚马逊的黑色星期五交易，而不是追求新的前景？
此外，人们还决定朝较短的日子和更黑暗的通勤方向转变，从而引发季节性受影响的疾病（SAD）的增加-一种季节性的抑郁症。 研究表明，我们的员工也可能减少运动，多饮酒并报告更高的压力水平。
具有讽刺意味的是，这也是组织感受到实现这些最重要目标的压力，即到年底建立的匆忙忙忙的节奏。 让员工随时待命至关重要。 那么，如何在年底之前保持士气和动力呢？
首先，我们需要立即采取行动。 虽然通常将一月视为大规模外流的月份，但当员工拥抱“新的一年，新的一年”的心态并购买工作市场时，许多人在大年三十前做出决定。
因此，确保员工休假对他们的最后印象是积极的，这可以使下班后的蓝调引发人员流失，或者使返回的员工对新的一年充满信心。
充分利用各种庆祝活动并充分利用假期的嗡嗡声，可以帮助确保您的业务在今年年底大放异彩。 这里有一些想法可以尝试。
提醒员工他们为实现成就所做的贡献可以成为一种强大的方法，以灌输这种成就感，成就感和价值感。 大喊全年度的重大积极事件。 尝试包括业务的不同部门或领域-不要忽略办公室以外的部门。
诺丁山创世纪（Notting Hill Genesis）采取了一种真正有创意的方法，以互动式日历的形式展示了全年的业务里程碑。 倒计时是圣诞节的12天，出现日历在其Intranet上具有特色，并使用图形切成12件并放在桌子上。
每天，这12件作品之一都被一扇敞开的门所取代，这扇门展现了一年中的业务亮点。 员工可以单击图像链接到有关成就的故事。
为了确保在整个企业中都有代表，NNHG通讯团队在员工中开展了一场运动，以征求与大型公司里程碑相结合的建议。 它在2017年非常受欢迎，员工每天登录以检查隔壁的门是否打开。 团队很高兴今年再次推出该产品。
在圣诞节前夕让员工参与慈善事业，不仅表明您对企业社会责任的承诺：这将有助于员工对组织产生积极的感觉，成为社区中的一种力量。
近年来，我们看到非营利广告活动激增，因此您可以选择很多。 考虑参加12月14日为“救助儿童会”举行的圣诞节跳伞日-或提名您自己选择的当地事业来投入这些钱。 在Interact，我们将把捐款捐赠给伍德街使命，后者帮助并支持英国曼彻斯特各地有需要的当地儿童和家庭。
在每年的这个时候，许多家庭都在努力维持生计，有许多原因将需要圣诞盒，备用礼物或简单的食品分发给有需要的人。 汤厨房和食物银行的需求激增，欢迎捐助者或志愿者。 为什么不在您当地的庇护所或俱乐部工作人员一起为孩子制作礼物盒呢？
充分利用兴奋的感觉，让每个人都充满节日气氛，以鼓舞士气并向员工展示您有趣的一面。 有多种方法可以将庆祝活动引入工作场所：通过装饰办公室，进行节日庆典，甚至只是通过广播获取那些圣诞节经典曲目。
但是，我们喜欢Wrightington，Wigan和Leigh NHS Foundation Trust的这种方法：以包容性的方式，通过创造性的视觉方式为所有员工提供节日的欢呼声，无论他们在哪里工作。
为了与Trust的“冬季福利”运动相吻合，Trust的Intranet“ Wally”进行了季节性改造，将平台转变为冬季仙境。 Intranet最受欢迎的吉祥物Wally the Walrus穿着自己的圣诞节套头衫，而首页上的倒计时时钟则将时间缩短为重要的一天。
信托基金也有自己的出现日历：但是，为了更有趣一点，每天都会链接到新的比赛，免费赠品，有趣的活动或有趣的视频。 试图在游戏前偷偷摸摸的工作人员会受到精灵的打招呼，阻止他们进入分配的开幕日。
这是一种轻松愉快的娱乐方式，可以吸引员工，使他们进入Intranet并感觉像是庆祝活动的一部分-即使他们位于社区中或不在Trust的主要医院所在地。
将庆祝活动比您的企业成功向前迈进一步，并表彰那些在业务中起到了推动作用的个人。
年终奖，颁奖典礼，年度雇员提名，象征性礼物或只是简单地虚拟总结，说“谢谢”都可以成为提振士气并使个人和团队感到赞赏的有力工具。
请注意避免精英主义或仅挑选表现最好的人。 每个组织都有其默默无闻的英雄，通常在幕后进行操作，以使事情顺利进行。 而且，某些公开提名或入围认可的方法可能会产生不利影响：如果将只有一到两个获胜者，那么不可避免地会有一些失望的失败者。
这是MidPen Housing面临的挑战，该公司以前的内部认可计划未能取得成果。 工作人员反馈了一些投诉：
–提名是匿名的，以反对公开表彰员工的目标–每年通过该计划表彰的员工不到1％–选择5名年度优胜者意味着15名员工在全体员工会议上公开失职每个人庆祝的时刻
–如果未将员工的提名纳入投票范围，他们会感到沮丧，并且不愿意花时间在将来提交另一项提名
非营利性房屋开发商和管理者决定利用其内部网中的内置奖励功能来全面改革其认可计划。 现在，与以前的1％相比，已有94％的员工得到了认可：确保组织中的每个人都感到自己的工作受到赞赏。
同样，去年，Interact决定从一名年度最佳员工转变为向业务中每个部门提名候选人。 这样一来，直线经理就能挑选出以前可能被忽视的员工，每位获奖者都会在节日期间及时收到一张惊喜礼品卡。
如果达到年终目标是您最紧迫的目标，那么在故障保险内部竞争中采用季节性调整可能是激发员工积极性的好方法。
我们最喜欢的例子之一是由The Office闻名的Yankee Gift Swap。 它被非正式地称为“肮脏的圣诞老人”，沿袭了“秘密圣诞老人”的传统：但有意想不到的变化。
达到预定目标（例如销售金额或解决的支持单数量）的个人打开由管理层购买的礼物。 打开第一个礼物后，达到目标的其他任何人都可以选择打开新礼物或偷走已经由同事解开的礼物。 为了注入幽默感并提高互换性，一些组织选择包括一两个“过时”的礼物，这些礼物促使员工达成另一个目标以进行互换。
Voices.com的销售副总裁为TechnologyAdvice.com撰写报告说，采用这种创造性的方法后，今年年底的大宗交易增长了50％。 谁不喜欢能够提出调剂？
年底的季节可能会成为降低生产率和增加非工作活动渗入工作时间的借口。
尽管存在一种可以理解的管理错误倾向，即谨慎行事和遏制嬉戏，但它可能适得其反。 当员工在工作场所感到积极，投入和快乐时，动力和生产力就会变差。 迎接假期并开展一些季节性活动，即使它们正式削减了工作时间，实际上也可以增加产量，并在新年来临时保留。
如我们的示例所示，它不一定是全有或全无的方法。 即使是很小的手势也可以产生明显的变化。 无论是让员工在最后一天提早一个小时去餐厅，还是在员工厨房里喝些节日口味的咖啡，在圣诞节期间给他们一点点都可以得到回报。
最初于 2018年11月27日 发布在 www.interact-intranet.com 上。
