在生产力方面，时间不一定是一个好的指标。 仅仅因为您花费大量时间来完成一项任务，并不意味着您在做正确的事情或将以正确的方式考虑的事情。
提姆·蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）畅销书《四小时工作周》（The 4-Hour Weekweek）的灵感来自于沮丧而不是激情的顶峰，蒂姆记录了他设法摆脱自己的公司并做些什么的方法。他真的很喜欢
我从这本书中摘取的一个重要教训是，有效和有效是两个不同的东西。
今天，在大多数工作（企业工作）中，衡量员工的生产率变得越来越困难。 在办公室花费的时间也可能是一个很好的指标，因为通常认为这是已知的度量标准。
就是说，员工只需要在管理人员面前显得忙碌，用有时被认为无用的工作来充实自己，以向上司证明他们做得很好。 在这种情况下，效率不是目标，尽管必须尽快完成任务。 即使您在其上贴上“有效”标签，无论如何，不重要的任务也将不重要。
只专注于那些可以使您更接近自己的目标和梦想的任务。 为了做到这一点，要专注于最重要的任务，请使用80/20规则或帕累托原理（有人称之为）：20％的工作将产生80％的结果，反之亦然。
“做不重要的事情并不重要”-蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）
这里重要的一课是，您应该专注于首先产生最大结果的任务，并根据进度调整重要的事情。
从长远来看，有效地组织时间将产生更好的结果。 专注于基本指令，即基本要素，将为您腾出更多时间来做自己喜欢的事情。
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