根据Project：Time Off的数据，2016年，美国人在餐桌上留下了6.62亿个假期。 与2015年相比，增加了400万天。在这6.62亿天中，估计有2.06亿天被没收。 本质上，仅2016年一年，美国工人就牺牲了664亿美元的福利。 这个数字意味着，2016年，每名美国雇员平均向其雇主捐赠了604美元的工作时间。
问题是，作为雇主，您应该关心吗？ 您的员工是否在利用自己的休息时间是否重要？ 下面我们将详细说明为什么您的休假政策对公司的盈利至关重要。
利用休假时间的员工往往对自己的职位更满意，更敬业并更有效率。 这是放假可以给您的员工带来的各种好处。
Shawn Achor在《幸福优势 》中说：“现代经济中最大的竞争优势是积极进取的大脑。”鼓励您的员工请假，充实和参与工作场所。 每个人的大脑偶尔都需要休息。
休息时间带薪休假回来的员工可以负担得起，他们在职位和组织方面的参与度更高。 OC Tanner的一项新研究证明了这一现象。 根据这项研究，有66％的员工定期休假至少一周或更长时间。
在这个小组中，有70％的人表示他们为组织的成功做出贡献的积极性很高。 这个数字明显高于55％的受访者说同样的话并且不定期休假一周。 鼓励您的员工请假，并在回到公司后重新投入工作。
大多数雇主提供几天带薪休假时间； 但是，找到一家积极鼓励其员工休假的公司要少得多。 使用公司的支持性带薪休假政策来招募顶尖人才。
工人，尤其是千禧一代，越来越关注保持更好的工作/生活平衡。 但是，千禧一代最有可能不使用时间。 根据Bankrate.com的数据，2016年年龄在18至25岁之间的千禧一代中有四分之一没有使用假期。
使用积极的假期政策来招募年轻员工，并吸引那些本来不会考虑您的组织的候选人的兴趣。 三分之二（66％）的员工认为他们的公司文化含混不清或不鼓励休假。 积极的休假政策可以在应聘者眼中使您的企业与众不同。
从日常工作中解放出来，可以让自己变得更有创造力。 “休假与头脑清醒相结合，休假提供了一种新颖感，是新想法的灵感。”哈佛商业评论（HBR）的一篇文章详细介绍了休假对创造力的影响。
航空公司SimpliFlying在2017年制定了强制性休假政策。 每七周，他们强迫员工请假。 这项政策执行12周后，该公司取得了令人兴奋的结果。 根据他们的数据，创造力水平上升了33％。 同样，一项对企业家的调查发现，有20％的人说他们的创业想法是在度假时考虑的。
满意且敬业的员工更有可能继续工作并与雇主一起工作。 鼓励员工请假，以防止他们在其他地方找工作。 休息还可以通过减少倦怠来帮助增加保留率。
2017年CareerBuilder的一项研究发现，有61％的工人在工作中被精疲力尽。 但是，这些员工中有33％不会浪费时间上班。 如果有时间下班，个人就不太可能被工作倦怠。
休假为您的公司带来的最后也是最重要的途径是提高工人的生产率。 下班时间使员工可以放松身心并恢复精神。 研究发现，当一个人的大脑可以放松并积极思考时，它会带来多种好处。
当人们积极思考时，生产率提高了31％，销售增长了37％，收入可以增加两倍。 在前面提到的HBR文章中，强制休假导致生产率提高了13％。
美国旅行协会的一项研究发现，超过40％的美国人并不希望用完所有假期。 虽然强制性休假并非对每项业务都可行，但它对您的公司有利于促使员工利用其休假时间。
利用休假时间可以提高生产力，保留力，创造力，招聘和参与度。 如果您的公司希望获得这些奖励 ，请确保您的休假政策保持打开状态。
