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“……当他们想和孩子们玩耍时，避免谈论与会计师的会议。”
在商学院，我参加了一个名为“工作与家庭”的课程。 在那儿，我们遇到了一对夫妇，他们每周举行一次“商务午餐”，在会上他们讨论经营家庭所需的一切。 从策略上讲，现在是时候让他们弄清楚托儿服务的覆盖范围，以及是谁将孩子带到他们的各种活动中去，但他们还谈到了财务和行政事务。
他们的主要见解引起了我的共鸣：通过在工作日举行会议，他们将这些事情从他们的夜晚中消除了，而他们本来希望有一段美好的家庭时光。 这样一来，他们就可以在与孩子们玩耍时避免谈论与会计师的会议。
艾伦·穆拉利（Alan Mullaly）在他的家庭日常活动中也采用了类似的做法：
“因此，我们每个星期天早上坐下，每个人都会得到他们的日程安排。 孩子们有他们的时间表，我们有我们的时间表，每个人都会比较时间表。 如果他们需要骑车，足球比赛，芭蕾舞或学校活动，我们会解决的。”
绩效评估？
我的本科论文导师奎因·米尔斯（Quinn Mills）写了一本书，名为《 拥有一切……并使之运转：将职业和家庭置于首位的六个步骤》 。 在这本书中，他描绘了一个忙碌的业务主管的图片，他认为自己与家人关系很好，却从不花时间去了解他们是否对他在家庭环境中的“表现”有疑问。 在许多家庭中，人与人之间的互动是如此频繁，以至于没人能说出自己的反馈意见。
因此，尽管高管定期收到有关他的工作表现的反馈，但他对自己在家中的表现视而不见。 因此，米尔斯博士建议与您的家人进行绩效评估，以消除这一盲点。
我的妻子爱琳（Erin）和我在每月商务午餐中综合运用了这些策略。 我们通常在早餐时开会，讨论以下四个项目：
- 我们对彼此的欣赏（肯定）；
- 我们希望对方能做的（反馈）；
- 我们要做的事情； 和，
- 计划未来（例如旅行，约会之夜）。
这四个主题相结合，是在我们的年度目标上取得进展并改善我们的关系的绝佳机会。 他们还专注于那些容易错过的管理任务，例如与财务顾问开会，检查我们的投资，研究我们孩子的活动。 在日历上看到下一次会议，促使我们重新审视我们的承诺，并对上次采取的后续行动采取行动。
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