心智图是托尼·布赞（Tony Buzan）在1970年代创造的，它是组织信息的视觉表示。 格式化为层次结构图后，每个想法或主题至少相互联系，并探讨两者之间的关系。 该图为您提供了整体信息的可视化效果，使您可以更轻松地处理，存储和组织信息。
思维导图可以简单地通过笔触来创建，但是生活在当今的数字时代，当然，可以使用在线思维导图软件（像Zenkit一样！）。 但是，无论您采用数字方式还是坚持使用笔和纸的方式，请确保您包括以下内容：
思维导图的关键方面
- 焦点或您的主要想法应在页面中心以图像表示。 这是自由思考的起点，相关概念将从中延伸出来。
- 分支是主要思想与子思想之间的联系。 Buzan建议每个分支仅使用一个关键字。
- 一旦您将信息映射出，您将拥有所谓的节点结构。 在这里，每个想法都是一个“节点”，它显示了所有节点之间如何相互关联。
- 鼓励在单词旁边使用颜色，图像和符号以刺激视觉。 通过使用相同的颜色对关联的概念进行分组，可以使您对信息有更清晰的了解，并有助于保留。
思维导图不仅可以增强记忆力，还可以提高批判性思维，创造力和组织能力。 它们的使用方法如下：
集思广益
该图的自由流动性也许是最著名的思维导图用法，它非常适合在工作场所，学校甚至在家中进行头脑风暴会议。 以中心思想为起点，再以相关概念为基础进行扩展的结构意味着您可以提出的思想不受限制。
团队合作
无论是在会议，项目计划还是研究小组中，使用思维导图都是一种很好的协作工具，因为它可以实现信息和想法共享。 当我们与他人分享想法时，它便开辟了思维方式，以我们可能不会独自拥有的方式进行思考。 他人意见和观念的影响可以拓宽我们的思维范围，从而带来令人兴奋和富有成果的可能性。
做笔记
与传统的线性笔记技术相比，使用思维导图为您提供了一种更直观的方式来跟踪重要信息。 这是学习考试或商务会议中记笔记的一种好方法，这种无限制的技术为您提供了一种更好的记忆笔记的方法。
组织
思维导图可以成为计划和组织任务的有用方法。 从复杂的项目管理计划到您的日常任务清单，思维导图结构为操作和完成您设定的任务提供了逐步指南。 可视化的待办事项清单也将使它看起来不那么艰巨和可实现。
简报
无论是工作还是学校，使用思维导图进行演示都是传达信息的有效方法。 使用图像的能力不仅可以使外观更好看，而且可以给您的消息带来更大的影响。
解决问题
思维导图是职业和个人生活中不可避免的方面，可以帮助解决问题。 勾勒出复杂的困境，使您能够整体分析情况，并了解问题所在。 然后，这将帮助您确定解决方案，并向您展示如何实现该解决方案的步骤。
做决定
无论是在工作中还是在日常环境中，使用思维导图都有助于做出重要决策。 可视化决策的不同结果可提供更清晰的思路，并有助于确保您做出最佳决策。 通过这种方式分析利弊，可以大致了解整个情况。
公司结构
由于采用了分层结构，因此使用思维导图对公司的员工进行映射将是一个好主意。 从首席执行官到设计师，它将展示谁向谁报告，以及每个人所属的部门。
