在artcloud，我们每天都在开发产品。 就像每天一样。 在过去的四年中，我认为我们几乎在每个工作日都交付了代码。
为了管理这一发展，我们非常依赖trello。 以下是有关我们发现成功的一些细节。
路线图—我们有一个单独的trello董事会来管理我们的整个路线图。 在该板上，我们针对应用程序的每个领域（入职，库存，发票等）都有特定的列。 在这些列中，我们为要构建的每个功能都有单独的卡。
像这样管理路线图非常好，因为在规划月度开发计划时，我们可以轻松找到与应用程序区域相关的卡片。
积极发展
每个月，我们都会积压要完成的任务，并将这些卡片从路线图板转移到开发板。 在此板上，我们具有以下列：
- 待办事项（该月需要开发的所有内容）
- 详细说明（我们的开发团队需要澄清的所有内容）
- 实施（正在积极处理的任务）
- 完成的实现（这是一个微妙但方便的专栏，因为开发人员可以在完成任务但不准备进行质量检查时在此处放置卡片）
- UAT（准备测试的特定任务）
- 准备发布（已批准的功能）
- 已发布（已部署的功能）
在过去的4年中，我们的团队发展迅速。 这种结构可以很好地与我们合作，并可以帮助我们的支持，管理和客户成功团队保持最新状态。 为了获得加分，请考虑将您的开发板集成到松弛状态！
