关于信号，知识创造和实验会计
杰夫·皮耶斯特拉克（Jeff Piestrak），
感谢您的周到答复。
Stigmergy对我来说是个新名词，但我的生态学研究对此概念很熟悉。 我真的很喜欢维基百科的解释：
Stigmergy是一种自组织社交网络。 它产生了复杂的，看似智能的结构，而无需进行任何计划，控制，甚至不需要代理之间的直接通信。 因此，它支持极其简单的座席之间的有效协作，这些座席之间缺乏任何记忆，智能或什至没有彼此的意识。
我也读了一些Stigmergic Systems网站，这是14年前的有趣读物！ 当然，从那时起，亚马逊确实发布了他所引用的“ Mechanical Turk”。
我绝对感觉数字空间具有潜力，但是我感觉这种可能性在于能够快速创建，搜索和找到与我们当前要解决的问题相关的“ 信号 ”。
尽管我对Stigmergy的了解还不深，但我了解的可能是：
- 根据已采取的措施，信号会留在环境中。
- 接收到该信号，触发进一步的动作，并留下另一个信号。
可以将这种单含义信号的“面包屑”放大为更复杂的信号，以提供有关行动结果的更多上下文，而不仅仅是行动的结果。 大声思考-这种简单形式已经作为人类世界中的通信系统出现，特别是在隐蔽的通信中使用-是“情报界”（间谍）或恐怖分子牢房。
对信号和信息传递的讨论使我想到了HBR的Hagel＆Seely Brown最近发表的一篇文章，我读这本书是为了挑衅将明确的知识表达为知识库。 相反，他们提供：
在不降低知识共享的价值的前提下，我们建议当今最有价值的学习形式实际上是在创造新知识。 组织越来越面临着超出教科书和操作手册之外的新的意外情况，要求领导者当场即兴发挥，提出从未尝试过的新方法。 在此过程中，他们会获得有关在特定情况下什么有效和什么无效的新知识。 我们认为，知识的旧的“可扩展效率”方法需要替换为新的，更灵活的“可扩展学习”方法。
如果我们将这些想法结合起来（或者也许Stigmergy已经做到了），并思考如何为当代社会实验室设计通信系统，将会使我很感兴趣。 在我为芝加哥的一个实验室设计信息堆栈之后，这一点就浮现在脑海。
如果要采用这些概念，则需要进行一些调整：
>秘书处与实验室主持人之间进行快速协调的信号
大多数实验室的挑战之一是极端的信息开销。 在战略和战术级别上已做出决策，这些决策将从根本上改变实验室的方向，需要做出响应。 我想知道是否可以使用信号来减少这种开销？ 如果对需要遵循的流程有一个共识，则表明工作阶段已完成将是触发下一个动作的更有效方法，而不是可视化整个工作积压并不断检查任务是否已完成。完成了。 在这种情况下，可能会开发出简化的“交通灯”系统，而不是传统的敏捷板？
> 秘书处和实验室主持人的可扩展学习过程
同样，秘书处一直在处理实验室的新兴性质。 始终不要求他们采用编纂的实践和协议，而必须共同创造新知识，并找到有效地传达结果的方法。 这反映了我们在Lifehack上的思想，即不仅要建立实验文化，还要建立“实验会计”框架。
我将继续对此进行思考，并思考如何建立更好的沟通和协作系统，以使社交实验室更自组织，尤其是在实验室团队一级。
我相信以社区为中心的组织很有可能向社会实验室学习使事情发生的方法，但是我也相信社会实验室可以从社区组织计划的有机本质中学到很多东西。 我认为这些想法会在更扎根于社区的社会实验室中蓬勃发展。
我将标记一些可能对此线程感兴趣的人：
切尔西·罗宾逊（Chelsea Robinson），哈米什（Hamish Lindop），卡里·考德威尔（Cari Caldwell），西蒙妮·里夫斯（Simone Reeves），内森·海因茨（Nathan Heintz），吉娜·伦贝（gina rembe），朱利奥·夸乔托（giulio quaggiotto），耶斯珀·克里斯蒂安森（Jesper Christiansen）
