如何使远程团队工作小小书 XXshu

技术正在彻底改变我们的工作方式。如今，由于以下几个原因，远程团队是必要的，而不是一个选择：

从员工的角度来看，远程工作很有价值。它提供了自由和灵活性。这种灵活性以及在高峰时间不会浪费每天的宝贵时间（在美国，平均通勤时间为25分钟）；这本身就是福利。

毫不奇怪，研究表明，在家工作的员工中有80％总体上更快乐。

要使远程团队作为一个有机体有效地协同工作，需要进行一些实践。这是我们的经验，希望您可以成功使用和应用。

1.提供清晰的结构📑

清晰的结构可确保您的团队可以找到所需的内容，否则他们将不知道在哪里可以找到相关的数据，文档和信息。清晰一致的结构是团队高效执行的基础。

您需要明确说明要去的地方。团队的目标到底是什么，谁在照顾什么，需要满足哪些要求/规格等。

对于任何组织而言，详细而清晰的规范可能是最困难的部分，因为它要求团队能够准确地可视化最终的工作方式。这本身就是一个话题。

建立信任文化是绝对必要的。信任意味着速度，更好的工作文化和更快乐的员工。

创建一种文化，您的团队可以放松身心并保持开放坦诚的沟通。

你们都在同一条船上，所以最好确保每个人都在互相帮助并朝着同一目标努力。

这是您可能要考虑的事情列表，但请在下面用任何可能使此列表更有价值的输入发表评论。

总体愿景和目标是什么？
可用性：什么时候可以联系您的团队成员？您对响应时间（分钟，小时，天）有什么期望？
工作流程：您希望如何一起工作？过程是什么样的？获得交付等批准的流程是什么？
您是否需要每天进行站立通话，以使您的团队彼此了解并了解其他团队成员的任务/问题？
具体的可交付成果，里程碑和时间安排是什么？谁照顾什么？还应考虑项目中是否需要分配任何特定角色。
您如何确保快速处理问题，并且几天或几周之内不会在电子邮件线索中讨论问题？如果发现这样的问题，请迅速召开会议，以便您就前进的道路进行讨论并达成共识，从而避免出现此类瓶颈。

提供一个仪表板（或座舱），其中收集了所有基本项目信息（任务，消息，文件等）。这将为团队中的每个人提供出色的概览。

如果将其与透明设置结合使用，团队成员将很容易在合适的时间快速找到相关信息。整个团队将了解做出了哪些决定以及原因。

您可以使用诸如SquidHub之类的技术来提供清晰透明的结构，清楚您要去往的地方并促进开放式沟通。

但是其余的取决于您。您需要组建合适的团队并展示出色的人员技能，以使您的远程团队有效地工作。

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感谢您的阅读-祝您工作愉快！

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