工作场所的低效率导致生产力低下和士气低落。 好消息是它很容易修复。 这是如何做。
我们都听过“熟识会轻视我们”的说法，但是“低效率会导致士气低落，生产力下降，有时会混乱”呢？
可能没有那么多-的确如此。
工作效率低下的问题在于，它构成了恶性循环的一部分。 工作中的动力不足和不满会导致工作效率低下，从而导致生产力低下，从而使您重新回到动力不足的状态。
据《福布斯》报道，只有30％的美国工人可以全心全意地说自己感到鼓舞和参与工作。
更令人不安的是，另有18％的人积极地脱离工作，感到压力，沮丧或毫无意义。
18％的工人积极地脱离工作，感到压力，沮丧或无意义
那么，您如何突破周期并最大化性能呢？ 这里有一些想法。
开始分享
当人们不容易获得需要做的工作的知识时，他们会浪费大量的时间并感到沮丧。
为了使性能最大化，您需要从筒仓中释放信息的方法。 从改善文档存储到使人们能够快速访问关键问题，更好的知识共享意味着更高的工作效率。
正确的技术可以提供帮助。 组织使用Workplace中的组来存储信息，共享信息并完成工作。
群组使人们可以共享和协作文档，分配任务，共享反馈，标记同事并发布更新。
您还可以使用这些组直接共享或交换文档，也可以通过与Box和SharePoint等工具的集成来共享或交换文档。
通过将Workplace与Trello和Jira Cloud等项目管理工具集成，您的团队可以将它们用作您的专业关系和项目的核心。
停止微管理
似乎监视员工的一举一动似乎正在提高效率，但这通常适得其反。
微管理可以在流程中添加不必要的步骤，并使人们感到自己不可信。 这两者都会降低士气。
在组织内建立开放和透明的社区是重要的第一步。 默认情况下处于开放状态有助于打破组织孤岛和界限，使人们可以更快地访问所需的信息。
默认情况下开放有助于打破组织孤岛和界限
而且，它还可以使每个人与公司使命及其同事之间的联系更加紧密。
最大化多样性
拥有能够反映您客户群多样性的团队可以提高效率。
根据LinkedIn的《 2018年全球招聘趋势》报告，78％的招聘经理认为多样性至关重要。 62％的人将其作为改善公司绩效的一种方式。
鼓励不同团队之间的协作，每个人都可以向他们学习并平等地教他们的同事，这对于提高工作效率至关重要。
多元化团队之间的协作对于提高工作场所效率至关重要
给予反馈
为了提高效率，人们需要了解他们可以做得更好。 向您的员工提供定期，量身定制和建设性的反馈意见是一种帮助他们提高绩效并提高敬业度的方法。
管理人员使用一对一的私人小组作为提供反馈以及管理其正在进行的年度审查的场所。
变通
让员工每天整天都在工作场所中工作并不一定能提高效率。
如果人们能够在旅途中工作，他们可以腾出更多的时间，有时在家工作比在工作场所工作效率更高。
如果人们能够在旅途中工作，他们可以腾出更多时间
拥有支持移动设备的协作工具，意味着您和您的远程工作人员可以轻松保持联系。
Workplace Chat可以联系员工，无论他们身在何处。 人们使用它来共享和协作文件，与GIF，贴纸，表情符号或标志性的大拇指进行交流。
他们发送语音剪辑，进行民意测验，并分享他们在旅途中或在家工作时的位置。
让您感到惊讶的是，赋予您的员工一周一周或两天的远程工作自由和灵活性可以为您的企业带来的好处。
管理你的时间
效率就是在最少的时间上实现目标。 节省时间也可以提高参与度，人们不太可能发现自己工作迟到。
要更有效地管理时间，请查看沟通和协作的方式。 您的员工淹没在电子邮件中或参加不必要的会议吗？
借助Workplace之类的工具，您可以将交流针对真正需要的地方，并帮助人们找到更智能，更熟悉和更有效的工作方式。
使用Workplace，人们可以找到更智能，更熟悉和更有效的工作方式
这意味着人们可以将更少的时间花费在无法正常工作的流程或无法相互通信的系统上。 他们可以花更多的时间在自己喜欢的事物上。
这意味着更快乐的员工以及更高的效率和生产力。
