我说：“我们无法为这个遥远的实习支付任何费用”。 他回答说：“那很好，我想获得良好的学习经验和证书”。
大公司可能没有价值，但这些虚拟实习生就像创业公司的资产，尤其是在初期阶段。
我在Karmyo拥有虚拟实习生（V-interns）的丰富经验。 我们很幸运能得到如此敬业的Vinterns，他们坚信使命，并真诚地希望以自己的方式回馈社会。
当我们决定与实习生一起工作时，我有不同的看法，即他们只是在寻找证书，可能不会增加太多价值。 但是我很高兴他们证明我错了。 他们对任务的了解与我们的核心团队非常相似。 他们了解拥有回馈发展的态度是多么的重要。
在与他们互动时，我观察到并意识到了任何一家初创公司都可以应用的东西，并且可以更好地吸引这些惊人的老手。
- 每天5分钟禁播时间：即使您在每周通话中讨论了要点和行动项目，每天与他们进行快速通话始终是一件好事。 这不是检查任务的进度，而是要更好地了解他们的工作位置和时间安排。 这将帮助您与他们分担责任。 还可以帮助您将他们理解为个人，从而帮助他们成长。
- 与他们保持一致：他们应该感觉到您的团队的一部分。 您可以分享您面临的挑战（C），他们也可以学习的学习（L），您的组织成就（A），这样他们就可以成为团队的一份子，并为您下一步的计划感到成就感（P）给他们方向感。 您永远不会知道，何时这些精明的头脑可以帮助您解决最关键的挑战之一。
- 向早期采用者致敬：非常仔细地听取他们的意见。 他们有权从用户的角度查看您的产品。 不断征求反馈并继续努力。 如果他们喜欢该产品，它们将是WOM宣传的重要来源。 即使他们完成了实习，也要保持参与。
