“ 意外创意 ”的 Todd Henry建议在您的每周日历中创建一个构想小时。
托德喜欢安排他的构思时间在一周的早和清晨，那时他是办公室里唯一的人，而在他的精力被工作周的需求耗尽之前。 这也有助于他在周一早上与团队分享他的新想法，并让他们开始，而不是等周末分享他的想法。
托德喜欢用自己的构思时间来应对特定的挑战，理想情况下，与此相关的挑战是他需要取得进步的前三个项目。 他喜欢将挑战描述为“我们如何……？”问题，以关注各种可能性。
托德在构思时遵循特定的结构，从写下他在未来，过去，概念和具体的角度思考挑战时想到的话开始。
- 未来 ：解决此问题的未来状态的具体特征是什么？
- 过去 ：我们对可能是错误的问题做出了哪些假设？
- 概念性 ：我们可以从其他问题和解决方案中学到什么教训来解决此问题？
- 具体 ：我们需要解决的这个问题的具体特征是什么？
他花了前15分钟通过自由联想在每个镜头下列出了大约10个单词。 然后，他在接下来的30分钟里将这些单词结合起来以激发新的想法。 最后，他花了最后15分钟记录了所有想法，以便以后可以发展它们或与团队共享。
我从星期一早上一小时开始上班，这样我就可以在参加每周一次的审查会议的一天早上安排一个构想时间。 我从与本周三个目标之一有关的“我们将如何……”开始。 然后，我在iPad Pro上使用MindNode创建思维导图。 我会不断提出想法，然后将它们安排在思维导图上，直到我觉得自己已经掌握了所有目标，假设，解决方案和依赖性。 然后，我保存了思维导图以与我的团队共享或进一步发展。
如果您觉得自己在项目上陷入僵局，或者您在工作中编写轮子而没有在所有项目上取得进展，则可以考虑在周一上午安排构思时间。 用钢笔和笔记本在笔记本电脑或会议室中坐一小时。 首先重新获得项目目标 ，并问自己要达到的目标以及原因。 然后，列出您对需要使用的约束所做的所有假设并提出质疑。 然后，列出所有可能的解决方案的想法，并重新组合它们以创建新的解决方案。 最后，列出解决方案之间的所有依赖关系 ，并确定要删除的想法。 最后， 捕获 ， 阐明和组织您的想法，以便您可以与团队共享这些想法，或者稍后再返回。
如果您已经使用了本技巧的变体，并且已经成功使用了该技巧，那么我很想了解您的经验。 而且，如果您在阅读完这篇文章后受到启发在日历上安排一个构想时间，我很想知道它产生了什么影响。 请在下面的评论中或在Twitter @gauravonomics上分享您的经验。
最初发表在《用Gauravonomics学习创意习惯》上。
