由汤姆·迪辛斯基（Tom Dysinski）
我支持我的小工具。 新鲜出炉的高科技小装饰品退休到塑料垃圾箱的速度比我想念的要快。 我的办公室拥有所有最新的VR头盔，并不断被闪亮的新版本取代。 昨天的宝贝们触手可及。 微软的HoloLens应该只是我怀疑论雷达上的另一个小工具。 如您所见，发生了其他事情。
对于初学者来说，HoloLens是微软的混合现实耳机。 HoloLens取代了大多数VR头戴设备所偏爱的“现实世界去了哪里？”方法，而是使用全息覆盖物填充了您的现有世界。 尽管第一代游戏有一些局限性（例如，视野比任何人都要小），但体验到真正的增强现实却是令人惊奇的。
在想象它的用途时，我和一位同事讨论了混合现实中的人力资源管理-基本上是Bill Lumburgh的HoloLens版本，这是Mike Judge的1999年经典著作Office Space中令人难以忍受的TPS报告骑师。
笑了之后，一个主意超越了笑话，并没有消失。 实际上，这是一个有趣的想法：对我们生产力的数据可视化，其中包括实际情况。 即使没有真正的实用工具，我们想象中的可视化也已经在召唤我们。
我们决定创建HoloLens体验，以可视化用于跟踪产品的在线软件：Jira。 我们不会详细介绍它的工作方式，但是简而言之，在Jira中，为各个人分配了称为“票证”的任务。 我们想知道是否可以将票贴在现实空间中。 也许这会使我们对我们的共同努力有一个鸟瞰图，并看到森林为树木所环绕。
让我描述一下我们的森林。 仅在过去的一年中，我们就有50多个人参与了32个项目，并且与之相关的门票超过5000张。
作为一个组织，我们正在尝试利用个人才能来运行健康，高效的流程。 我们正朝着同一方向努力，但是我们有看不见的手（主要是客户的手）可以改变我们所占据的环境。 有时，我们也低估了任务。 否则事情就发生了。 地面在我们的脚下移动，因此我们曾经理解的地图变得难以辨认。
可视化我们的生产力的目的不是绘制更详细的地图，而是成为一只鸟，在其上空飞翔或随意飞翔。 就像远足一样，将您在森林中的视角与地图上的线条进行比较可能会非常耗时且令人迷惑。
快进一周，我在办公室里走来走去，似乎在抓鬼，将它们拉到人们的办公桌上。 人们想知道我在做什么，所以我告诉他们：我正在用您的虚拟Jira空间标记您的办公桌。
然后是不可避免的回应，用一个问题来表达：为什么？
我告诉他们，我们将形象化地展示您漂浮在头顶的Jira门票。 这只是可视化方面的一项实验，但是当这些单词离开我的嘴唇时，我们俩都感到负担重在他们的肩膀上。 带着我的HoloLens和Jira武装起来，我成为了Lumbergh，在整个办公室自由地丢票。 这让我停顿了一下，我们要在这里构建什么。
我不是在发明Jira，所以对于它的缺点我不承担任何责任。 但是，即使不是每个人都普遍接受或重视Jira和问题跟踪，它们也很重要。 在像Jira这样的系统中，透明性和问责制的苦乐参半可以舒缓刺痛感。 现在，我们将看到所有这些信息悬而未决。 门票将堆积。 较差的时间估计将看起来像脏衣服。 甚至缺少门票也会引起人们的注意和关注。 令人不安的可能性清单还在继续。 对于Lumbergh来说，这将是一个野外活动。
但这是个好消息，这是个好消息：我们没有Lumberghs工作。 每个参与工作和工人管理的人都是富有同情心的。 他们想平衡工作负载，而不是使其复杂化。
当他们看着同事来衡量和分配他们的工作时，记住人的代表是明智的：电子表格中的单元格，下拉列表中的名称或图形中的点。 这类抽象具有实用性，但是有效的管理者需要的是远见。
像HoloLens这样的界面可以为他们提供这些。 他们将观察繁忙的人们，并注意到他们的工作量和进步，以及他们的举止和姿势。 一个真实的人，在高清中无可比拟。 我们正在谈论混合现实。 这意味着现实可能会变得更好。
从那里去的地方可能比推测的更好。 这就是我们要做的。
