当我的导师Navid Nathoo要求制定时间表时，我立即认为这是一个糟糕的主意。 就个人而言，我觉得很多事情在日常生活中突然冒出来，而这是完全没有计划的。 有时我的朋友会做最后一刻的计划，或者我可能会错过公共汽车，或者某些事情使我真的不想做我计划的事情。 像许多其他人一样，我曾经试图制定时间表并遵守时间表，但最终我失败了。 纳维德坚持认为，制定时间表可以帮助提高生产率并让我负责任，我至少应该再尝试一次，但这一次要进行一些迭代。
目标的想法很简单； 目标通常是由处于较高位置的上级给出的。 但是出于自我调节的目的，我发现目标本质上是人生中的重要里程碑。 这些因人而异，但我的一些人包括
- 保持80％的前6个平均值（适用于滑铁卢大学
- 在140磅的体重下达到10％的体内脂肪
- 获得带薪工作或实习
我估计目标需要1到3个月才能完成，但这是假设我有一些责任要我负责并朝着实现目标的方向前进。
这就是关键结果出现的地方。
关键结果实质上是实现目标的步骤。 例如，如果我想保持80％的前6个平均值，则必须在数据和统计数据最终绩效任务（CPT）上做得很好。 为了使我的CPT表现出色，我必须在@ $$演讲台上炸弹； 这就是我的关键结果。 做一个非常好的演示文稿平台。 或者说我的目标是找到一份工作。 要获得一份工作，我必须申请，因此完成工作申请是我的主要成果。 关键结果估计平均需要3天才能被选中。
我之前已经说过，但是我讨厌坐下来从事同一件事超过5到6个小时。 无论如何，大部分时间我都会在这5或6个小时内被打断。 在几天内散布KR，也可以使想法和心态保持新鲜感，而且感觉不算过分。
将目标与关键结果分开会使我感到， 我完成的每个关键结果都使我更接近完成目标。 这极大地提高了我的生产率。 我将Keep和KR放在Keep的两个单独的清单上。 我通常将一天的一部分时间指定为KR，而不是特定的KR，从而将日程安排和OKR检查表结合在一起，因为通常会相对较快地从我的清单中剔除KR。 保持通用性还意味着我可以在当时和我想要的时间范围内从事自己想做的任何KR，同时仍保持最高的生产率，因为每个KR的目的都是导致O。
OKR运作良好，我也将它们绑定到我的人生目标/目标清单中，因此KR> Os> LG。 诸如Google，Intel和Twitter之类的数十亿美元公司已经采用OKR作为其领导和发展战略的一部分。
我调查了一下，结果发现像这样的网站吸引了很多追随者和支持。
- 时间表正确完成是生产和辛勤工作之间的区别
- 生产力是关于平衡，灵活性和专注力
- OKR是一种将“我要去哪里？”与“我如何去那儿？”分开的好方法，同时可以使您保持生产力和负责任的态度。
到目前为止，这种时间表和OKR事情使我感觉自己好像正在实现目标并对我的目标负责，从而提高了我的生产率。 我希望随着生活的改变，我将不得不进行更多的迭代，所以我迫不及待地想知道它的去向。
