随着Deeson规模的扩大，我们的代理机构变得越来越分散。 我们中有些人在坎特伯雷或伦敦的办事处工作，有些人则在英国和欧洲各地工作。 因此，重要的是找到确保整个团队都在同一页面上的方法。
去年夏天，我们开源了公司手册。 它不仅链接到我们的公司政策，而且还提供有用的指南，从加入Deeson到我们的自我调度方法，以及五年后强制您休假的建议，等等。
团队成员和潜在的新兵（甚至其他机构）告诉我们该手册很有用。 但是我们承认，在您开始的第一天就需要吸收很多东西，并且不一定能立即给您在Deeson工作的真正印象。
考虑到这一点，并受到来自政府数字服务部门出色职位的启发，我们决定为新成员和现有团队成员制作一些视觉效果的图像，以表达在这里工作的潜藏真相和愿望。
演习背后的团队。
该项目由我本人以及“协作与福祉”一章的其余部分（由机构内部的一群人协调进行），这些人自愿领导各项举措，以使团队更加紧密并支持个人的心理健康和幸福。
HSE于2016年进行的一项研究表明，压力占英国“所有与工作有关的疾病健康案例”的37％，我们认为确保工作与生活的平衡是当务之急。 这是我们引入强制性带薪休假和我们每年250英镑的个人健康基金的原因之一。
这个新项目的目的是制作一个视觉海报，可以每天提醒该机构中的每个人有关基础的知识-可以做的事情。
制作海报。
“合作与福祉”一章的开始是举行一次面向整个公司的简短视频会议，以介绍该项目及其目标。 然后，我们以团队的形式众包投票并对建议进行投票，然后将其缩减为最终的清单：
在此处下载海报的PDF版本
它们都是重要点，但是我们选择了四个，以更详细地介绍以下内容：
寻求帮助 -自我管理并不意味着孤立存在。 我们每个人都是多个团队（一个章节，一个项目团队，再加上整个代理商）的一部分，这是很多有才华，友好的人可以求助的地方！ 没有理由独自解决问题。
花一些时间与团队共处一室 -我们相信分布式是工作的未来。 灵活工作的好处是无数的，许多雇主都缺少了一个技巧，即不能将其作为其服务的核心部分。 但这并不是说面对面的交流没有价值。 彼此见面时，与同事建立联系和建立更牢固的关系会更容易，因此我们为团队聚在一起创造了很多理由，例如我们的技术分会日。
关闭Slack-我们认为包括这一点很重要，因为存在不断感到连接和接通的压力。是的，应该有一种方法让同事在工作时间内与您联系-但我们知道不断的通知可以产生低水平的压力，不利于您尽力而为。 因此，我们鼓励团队成员在需要时关闭Slack。
您可以在下班时关闭电源 -老实说，您在度假期间检查了多少次工作电子邮件？ 也许适合您，没关系。 但是我们希望我们的团队知道，他们不仅有权在不工作时完全关闭电源，而且我们积极鼓励这样做。
现在，海报已完成，我们将把它们打印出来放在我们的两个办公室中，然后将副本发送给希望在工作区中放置的分布式团队成员，甚至将个人提醒作为Slack loading消息。 我们喜欢海报，以多彩的方式提醒我们我们每天都要实践的原则。
我们总是很欣赏对其他公司如何做事的见解。 您在工作地点还鼓励什么？ 通过@DeesonAgency发推。
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