保持理想的居住舒适度水平对于使员工在工作场所的日常工作中保持快乐和高效至关重要。 康奈尔大学人为因素和人体工程学实验室的一项研究发现，当温度设置为政府建议的68度时，员工的计算机性能达到54％，错误率达到25％。 当这些工人处于温暖的77度环境中时，他们在计算机上的表现为100％，错误率为10％。 工作场所的舒适度与生产率的提高和产量的提高直接相关。
了解占用评估
有效的占用率评估是一个连续的过程，涉及实施智能能源管理系统。 这利用人工智能来评估能源使用，提出建议并进行更改-所有这些都可以维护更可持续的建筑。 管理系统包括拥有一个在线教育中心，在这里可以为居住者提供最佳能源管理解决方案的培训，例如学习如何使用计算机电源管理（CPM）来简化与办公计算机一起使用时的能源使用。 通过该系统中的座椅标记来监控个人乘员的能源使用情况。 占用评估使管理层能够利用这种类型的系统来为特定的排班计划编程冷却，加热和照明的变化，以确保优化的能源效率。
保持沟通畅通
使员工参与建筑物占用评估的最重要步骤是保持开放和透明。 安排公司范围内的务虚会，午餐和学习会议或个性化的团队会议，以传播有关此新可持续发展计划的信息。 您不希望员工误解细节，并认为管理层正在监视他们，因此可以谴责他们在各个站点使用过多的能源。 需要明确说明进行此评估的原因以及节能对公司的好处，以便每个人都可以加入这一新的过渡期培训。
分发乘员舒适度调查
美国绿色建筑委员会（US Green Building Council）已创建了一份全面的《居住者舒适度调查》，可以帮助您的管理团队有效评估员工的舒适度。 该调查涉及四个方面的乘员舒适度：
- 室内空气质量
- 热舒适
- 声学
- 照明水平
当向员工充分说明这四个舒适度等级后，他们将了解，对乘员的评估不仅仅是节省能源成本。 它还涉及培养所有人都保持积极幸福感的建筑环境。 确保管理层对这些调查充满热情，因为30％的建筑居民需要完成这些调查才能获得合并数据以获取任何可行的结果。 管理人员必须强调以下事实：将对这些调查进行全面分析，以确保解决乘员舒适性问题。
激励员工参与
如果了解事实，听取公司的可持续发展愿景并通过乘员舒适度调查听取他们的声音还不足以激励员工参与，那么也许是时候提供奖励了。 考虑向积极参与在线教育中心的员工提供奖励，奖金和现金奖励。 由于符合CPM精简站能源使用的要求，因此可以向能耗最低的员工授予奖励。
在工作场所实施这种类型的变更可能需要员工花费一些时间来适应新系统。 但是，在整个过渡期间保持透明和积极沟通将增加参与率和对变革的热情。
