产品主管的角色因公司而异。 一些产品经理的生活与日常生活截然不同，而另一些产品经理则完全沉浸于未来和现在。
对于我自己，我倾向于戴很多帽子。 产品经理，产品所有者，分析师和协助者只是少数。
6:30
完全清醒并且准备好了这一天，我对在Todoist中跟踪的任务进行了快速回顾。 我将工作和家庭任务合并在一起，以便对当前的期望有一个单一的看法。 快速浏览电子邮件将使我知道是否有任何优先级发生了变化。 大约10分钟后，我关闭笔记本电脑开始让孩子们醒来。 我一直在研究使注意力分散的技巧； 笔记本电脑关闭的那一刻，我的注意力又回到了手头的任务上。 我把小孩子放上车之后，该到办公室了。
8:00
刚走进办公室，我就快速扫描了多个不同行业新闻的RSS提要，回复了所有快速电子邮件，并完成了“青蛙”任务。 这项任务是我需要执行的工作任务，但否则会很高兴地延迟。 这个名字源于这样的话：“早上吃青蛙的第一件事，那一天不会发生更糟的事情。”这一次通常是专门针对需求和文档。 一些背景音乐，加上新的一天的新鲜感，带来了强大的生产力。
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9:00
会议将在当天开始。 在9:00和4:00之间，我着重于删除会议中的所有会议，问题或决定。 通常，这7个小时中有5个小时是会议（临时会议或预定会议）。 每天有一个小时的时间被封锁，以赶上这一天可能发生的各种对话。
这些会议的范围可能包括：审查工程或设计团队提出的不同解决方案，运营会议，产品策略会议，Scrum仪式或合作伙伴聊天。 我的Google Keep帐户或笔记本中记录了笔记，以备日后分解为任务。
4:30
这时候我离开办公室。 通勤的家很像我早上的通勤，有声读物或播客继续学习。 不过，一旦我回到家，这是全家休息的时间，直到所有孩子都上床睡觉。
9:00
每天晚上，我花大约一个小时，试图清除所有电子邮件或任务。 精力低，所以我专注于需要很少关注的任务。 我将重点放在清晨。 在Todoist中，我还跟踪依赖他人的项目，这是发送一些后续电子邮件的最佳时机。
对于某些人来说，这一“生活中的日子”似乎很忙，而对于另一些人而言，这可能很轻松。 我希望对于那些对产品管理感兴趣的人，可以对您的期望有所了解。
