10,000小时。 那是精通一门学科的时间。 它比当然要复杂得多。
这让我开始思考。 在开罗Yammer期间，我与2000多名员工进行了交谈。 我与高级管理人员和最新的实习生进行了交谈。 我采访了新西兰的现场销售经理，南非的通讯顾问，土耳其和埃及的营销主管以及供应链中的美国卡车司机。
作为远程员工（本身就是一个测试用例），每个人的经验都是相同的：从全球总部到日本IT。 你知道吗？ 我从做一个简单的问题开始就做过：
告诉我你的工作
我再次与许多人交谈，并且能够找到改善他们的协作和学习经验的方法。 但是我起初并没有跳到解决方案。 这是关于联系和理解的。
因此，我提出了一条新规则： 10％规则 。 在您可以提供帮助之前，您需要与组织中至少10％的员工交谈。 凯洛格公司（Kellogg Co）在全球拥有近20,000名员工。 是的，这不科学！ 但是也许您会成为在此过程中了解您的组织的大师。
到目前为止，您是否与10％的员工进行过交谈？
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我将在下个月写更多关于我在凯洛格公司和其他公司工作的文章。 想早点开始吗？ 联系我们进行对话。
