为什么要建立一些失败的东西？ 或者用更宽容的话讲，为什么要建立一些没有成功渴望的东西？
在埃里克·杜因丹姆 （ Erik Duindam）的一篇文章中，他解释了如何利用乔纳森·扎拉（Jonathan Zarra）无法利用其“ GoChat”应用程序的优势，该应用程序实际上是Pokemon Go的聊天功能。 乔纳森·扎拉（Jonathan Zarra）没想到的是，对该应用程序的巨大增长和需求，因为他的服务器无法处理100万用户。 因此，他的服务器崩溃了，只是为了让老旧的Erik Duindam抓住这次机会。 欢迎来到商业世界。
那么为什么我们要这样做呢？ 为什么我们要建立一些失败的东西？
对自己缺乏信心吗？ 还是一种我们应该减少的态度，将多余的东西视为贪婪？ 我们已经准备好在给定的情况下期望更少，因此当事情变得比预期的要好得多时，我们将毫无准备。
不好吗 不一定要与扎根于现实紧密相连。 正如我们对情况的期望值降低一样，我们也有可能期望值过高。
但是，如果您为增长而奋斗，那么理想的系统就是构建某种规模的产品，再加上“永不解决”的方法。
比例因子
在SEDCO的培训生入职培训中 ，创始人Ronan O’Dalaigh对此有话要说。 他说，他将始终以扩大规模为目标。 Thriftify在开始本地解决问题的同时，已经为在英国市场扩大规模做准备。
这是什么意思？
这意味着灵活性和应对变化的能力应该是任何企业或计划的核心。
永不定居
Oneplus的商标口号。
此口号设想的是一种不断改进，总是变得更好，永不妥协的愿望。 部分原因可能是他们的竞争环境。 毫无疑问，技术行业是世界上最具竞争力的行业之一，各种设备很快就会过时。
现在，我们在就业方面遇到了同样的问题，不再是一等或二等荣誉才能确保您在公司中的职位。
只有渴望成功的个人才能获得奖励，公司也是如此。
当您可以争取更多的东西时，请不要安定。
