内华达州学徒计划 项目总监谢丽尔·奥尔森（Cheryl Olson ）撰写
严重的人才短缺和技能差距正在减缓雇主扩大，创新和出众的努力。 这些劳动力挑战破坏了生产力和盈利能力。 好消息？ 有一个程序解决方案可以应对人才挑战：注册学徒制。 学徒制正在复兴，成为全国首选的“赚取和学习”就业模式。 他们已经被用来满足美国熟练劳动力的需求超过75年，但是许多人认为传统行业（例如建筑，电工和水管工）是学徒的理想职业。 学徒计划的五个核心组成部分是：1）就业，2）教育，3）指导，4）基于绩效的工资增长和5）授予国家认可的证书。 内华达州的学徒计划将范围扩大到包括医疗，先进制造业，IT和服务业等非传统行业。 各种规模的企业都可以从学徒计划中受益，在内华达州的“学徒计划”的支持下，建立计划很容易。
学徒计划适用于所有年龄段的有抱负的人，他们希望在学习时获得薪水，获得真正的技能和知识。 这些计划为雇主提供了机会，以增强和建立其劳动力，提供量身定制的高质量人才管道。 公司可以通过在职培训和与工作相关的教育相结合，来培养高技能的员工队伍，从而使寻求人才的员工得以充分发挥潜力。 在这方面，注册学徒计划有效地满足了雇主和求职者的需求。
一些雇主可能对启动学徒计划有所犹豫。 我与Click Bond的联合创始人兼董事长Collie Hutter以及Click Bond的人力资源总监拉里·哈维（Larry Harvey）进行了交谈，并要求他们消除对学徒制的误解。
如果您的企业想了解更多关于学徒制的知识或立即启动计划，请致电775–856–5304与我联系，或给我发送电子邮件至colson@tmcc.edu。
CH：当我观察10到15年后的Click Bond的长远前景时，我担心劳动力来自何处。 在接下来的X年内，大约41％的劳动力接近退休年龄； 我们需要不断增加新员工来替换我们的老龄和退休员工。 似乎最好的方法之一就是让那些经验丰富的工人培训和指导下一代员工。 实际上，许多员工都希望发展下一代。 学徒制可能并不适用于每家公司，但是如果您的公司计划在未来五到十年内开展业务，并且您需要熟练的，旅途工人级别的员工，那么启动学徒制计划就变得轻而易举了。 通过学徒制，您将以合理的薪水培养一个非常熟练的人，他们会在为长期的熟练员工学习实际应用的同时，为您的公司做出贡献。
LH：注册程序比人们想像的要容易得多，尤其是如果您像我们一样参与内华达州的学徒计划。 有许多资源使启动程序比以往更加容易。 您企业的代表将直接与参与学校的计划主任合作，以确定所需的课程，帮助您完成劳工部的文书工作，甚至确定潜在的学徒。
CH：确实如此，学徒制始于本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin），大约75年前，他们是围绕贸易职业而成立的。 但是它们几乎不老式-现在比以往任何时候都需要它们。 由于普遍缺乏具备不断变化的制造业所需技能的工人，劳动力短缺不仅是内华达州的问题，而且是全国性的问题。 就是说，如果美国要继续在全球平台上竞争，我们需要更多的技术工人并接受持续的培训。 我认为人们对学徒制并不了解的是，一旦学徒成为了一名熟练工，他们就可以在一家公司之间走动，因为他们拥有标准化，通用的知识体系。 劳工部列出了1000多个批准的学徒计划，从生物制造技术员到飞机发动机维修技术员，从CNC机械师到模具制造商，不一而足。
LH：一些企业领导者会读到最后的答案，并担心一旦员工完成了学徒计划并发展了旅行工人级别的技能，他们就会离开，将他们的培训和经验带到其他地方。 Click Bond并非如此。 在过去的九年中，我们有14名学徒，但只有一名未完成该计划-这是我们投资的非常高的回报率。
CH：企业内部的招聘和保留对于学徒和非学徒员工都有与之相关的风险。 没有任何保证。 但是，如果您通过向员工提供越来越多的责任，增加的工资增长，竞争优势以及对未来的看法来照顾好自己的员工，则他们很可能会形成一种安全感，并希望留在您的公司中。 学徒转行的旅程工作人员处于下一个学徒导师的想法位置，在组织内创造了其他途径。
LH：竞争优势的一个很好的例子是Click Bond为我们的工具工人提供的程序-我们帮助他们购买入门工具套件，其费用约为1200美元。 如果他们在我们这里呆了两年，他们可以保留工具，每六个月可以获得工具津贴。 此外，我们还为学徒班的课堂培训以及普通教育的发展提供学费补偿。 对员工的这些投资可以提高忠诚度并提高生产力。
CH：在当今的气候下，大多数企业可能确实有即时的劳动力需求。 他们可能也有中期和长期的劳动力需求-从现在开始的两年到十年之间。 作为雇主，您知道谁在工厂车间中和不在工厂中-您有责任弄清楚如何满足员工需求。 学徒制为填补现在和将来的空白提供了一条清晰的道路。 此外，请记住，例如，如果您的业务需要具有工具制造者和机器操作员技能相结合的人员，则学徒制是创建高度专业的培训和指导计划以实现此需求的理想方式。
LH：另一种思考方式是，当您需要填补一个熟练的职位（例如，工业维修技工）时，可能很难找到他们已经完全胜任的职位。 如果该人已经被雇用，那么他们很可能不在找工作。 因此，如果我们作为雇主，不通过学徒制来增加内部难以填补的职位，那么最终我们很有可能会支付入门级人员双倍的薪水来完成这项工作。 为什么不计划，进行短期投资，由现有的旅行工人级别的员工对员工进行公司文化的培训并立即享受生产力呢？
LH：这部分比您想象的还要简单！ 我们现有的现任员工正在意识到参加学徒计划的好处，他们对我们表示了兴趣。 另外，当您完成内华达州的学徒计划之类的计划时，他们会通过推广该计划并帮助将学徒与您的企业相匹配来为您提供支持。
CH：在我们康涅狄格州的工厂里，我们有很多人走进总公司，想了解他们如何加入学徒计划。 一旦启动了一项计划，并且您的公司建立了良好的声誉，这一口号就会传播开来，潜在的员工将希望参与其中并为您工作。
Collie：有多种方法可以使学徒计划在财务上发挥作用，无论您的企业规模如何。 学徒计划是完全可定制的，因为参与者正在学习所需的确切技能。 在Click Bond，我们确实为学徒提供全额教育费用。 但这可以以对贵公司有效的任何方式进行组织，无论是学徒付费，雇主付费还是共享模式。 我们计算出完整的，从头到尾完成的学徒计划，该过程大约需要四年，总费用约为14万美元，用于学费，薪水和注册该计划。 但是请记住，无论如何，您都是在向员工支付薪水，因此使他们适应您的公司文化并通过学徒培训和教导他们达到公司标准似乎更具战略意义。
LH：从人力资源的角度来看，学徒是雇员。 它们可以由于任何原因随时终止。 如果他们不符合工作标准或不适应组织的文化，或者他们在出勤或行为方面挣扎，则可以从计划和/或公司之外接受培训和纪律处分。 重要的是要注意，学徒制是这样灵活的。 如有需要，员工可以随时退出计划并回到正常职位。 学徒制更加正式，并根据不同的申请流程，关于教育要求的对话，适应课堂学习以及参与者应对所有这些的责任，创建了一个结构化的框架。 但最终，他们仍然是员工。
该博客最初是作为 内华达州的“学徒计划” 发布的， 现在可以 在nnbw.com上 帮助雇主满足其劳动力需求 。
