婴儿潮一代，X一代，千禧一代-他们都有自己的知识领域。 这是我们在工作中可以互相学习的东西。
随着人们的退休，组织通常拥有几代人的员工。 婴儿潮一代，X一代，千禧一代-他们都是现代工作场所的一部分。 Z世代是最新进入劳动力市场的团队的成员，其最老的成员出生于1995年。
年龄段的混合为公司提供了利用年龄多样性的巨大机会
拥有不同年龄段的人群为公司提供了利用年龄多样性的巨大机会。 不同的观点，生活经验以及新的工作和沟通方式都可以融入创意组合并提高生产力。
这是几代人可以相互学习的东西。
新的沟通方式
相对于所谓的数字原住民而言，第二自然的交流方式对于年龄较大的人群，尤其是在婴儿潮一代中处于较高水平的人群，可能会感觉不太自然。
工作场所的千禧一代重视获取最新技术的机会。
该小组将对使他们能够更好地与团队联系的新工具和技术感到满意。 例如，通过实时视频接收并提供实时反馈。
或使用Workplace组共享和编辑项目文档，并与本地和全球团队更快速有效地协作。
另一方面，年长的工人在面对面会议中表达自己的观点方面积累了丰富的经验。
两者都可以传递他们所知道的信息，并在在线和离线情况下提供支持性反馈，以帮助彼此适应不同的情况。
工作经验
婴儿潮一代和X代一代受益于数十年的工作经验。 他们了解工作场所的政治和组织等级，并拥有年轻人所缺乏的经验。
他们可能会熟练地扮演自己的角色并沉浸在组织文化中
另外，他们可能会熟练地发挥自己的作用，并沉浸于组织文化中。 他们可以非正式地共享这些知识，也可以通过辅导计划共享这些知识，而使用Workplace集成Cortado可以很容易地建立这些计划。
但是年轻人有很多东西可以带到餐桌上。 他们最近的教育经历以及对不同文化试金石的了解可能会引起客户的共鸣，并有助于产品和服务的开发。
改变工作期望
年轻的员工对工作抱有很高的期望。 76％的Z世代人将自己视为自己职业的主人，而工作场所的千禧一代则重视与经理之间的频繁沟通，并寻求职业的快速发展。
Z世代的76％的人认为自己是自己职业的主人
这些态度可以鼓励年长的员工重新审视自己的工作要求，从而振奋他们的野心。 同时，他们的忠诚和毅力是年轻同事的积极榜样。
更好的协作
如果您在工作中管理过千禧一代，您会知道他们往往对传统的自上而下的管理风格反应较差，而倾向于采用更具协作性的方法。
千禧一代往往对传统的自上而下的管理方式反应较差
这可以使您的整个组织受益。 更加开放的协作方法可以带来您可能已经缺少的新想法和创新思维。
看到他们的年轻同事共享想法并使用Workplace等协作工具做出贡献，将激发他们的老同事也参与其中。 所有年龄段的员工以及您所在组织的双赢局面。
