500家初创公司如何帮助把Good Jobs Accelerator置于更清晰的焦点
我是一个数据和流程的书呆子：我喜欢与创建流程和收集数据有关的所有事情。 我相信两者是相辅相成的-了解一个，改善另一个。
因此，我非常高兴地参加了VC Unlocked：去年秋天由500家初创公司投入的Accelerator Manager的Bootcamp。 它给了我一个机会（整整一周！）研究500的所有流程，数据和知识，以帮助更好地运行我们的Accelerator。 如果您了解我，您就会知道我们的Good Jobs Accelerator是爱的工作，我一直在探索各种方法，以使我们所服务的杰出企业家能够更好地工作。
这是怎么回事：在给自己一个鼓舞人心的讲话之后（结识新朋友使我非常紧张），我坐在一张桌子上，这是我一周的家。 在我的房间里是来自9个不同国家的惊人的加速器领导者小组。 在五天的时间里，我们在一起学习，一起吃饭，一起开玩笑，并建立了一种纽带，使我们每个人都能互相学习，并建立了我希望成为的持久友谊。
在我们的最后一天，我们每个人都必须向500名员工和我们的团队介绍我们的Accelerator计划-这让我感到既紧张又激动。 成为一个喜欢聚光灯的性格内向的人是一个微妙的平衡，因此这5个小型演示文稿是我分享我在训练营中代表的The Good Jobs Accelerator和ICA Fund Good Jobs的理想媒介。
作为一个组织，我们的使命是通过在小型企业中投入时间和增长资本，为最需要的人们创造经济自由。 在过去的23年历史中，我们有幸与700多家企业合作，并设立了投资基金Fund Good Jobs，以直接支持企业家为员工创造良好就业机会和财富创造机会的愿景。
自2016年启动Accelerator以来，我已经看到增加资本获取，提供量身定制的咨询以及建立支持网络对小型企业（尤其是有色人种领导的小型企业）的影响。 对我而言，我们的加速器是一项艰巨的任务之一，这是一项艰巨的任务，它要为有色人种创造公平的竞争环境，这些人领导着推动当地经济的小型企业。
在成立的第一年，Good Jobs Accelerator由大多数妇女和有色人种的企业组成，并且作为一个队列，筹集了大约85％的资本需求，并将收入增加了30％以上。 这是一个了不起的进步，但是要确保通过我们所做的工作释放更多的资本，还有更多的工作要做。 自从第一个Accelerator团队以来，一直在不断完善，以更好地与我们合作的人以及我们如何开展工作以实现我们的使命。
在年初，我为Accelerator设定了一个雄心勃勃的目标：到2025年加速250家公司。通过这种加速，我希望这群充满活力的多元化企业家将创造并保留6000个工作岗位，创造4亿美元的额外收入，并吸引3亿美元的成长资本来扩展业务。 而且，为了实现这些目标，我还有很多工作要做！
首先，第一件事：使用500的框架及其公开信息共享政策来帮助我们改进Accelerator。 我和我的团队已经在以下方面变得越来越出色：
1.与潜在公司分享我们的价值主张
2.确定我们选择过程的内部机制
3.更好地阐明我们的服务论点
4.创造性地思考建立管道的方法
5.接受没有什么是完美的，并且不断改进我们的程序
今年将是我们希望举办三个不同小组的第一年。 但是，三个不同的群组不仅意味着扩展我们的程序。 这意味着，我们竭诚为每天与我们合作的杰出企业家提供最高水平的服务。 而且我知道我去年秋天所做的所有学习对于实现这一目标至关重要。
