我自己的故事和学习资料
夸大认证毫无意义，请利用您的经验来帮助他人。 就是说，现在首先是我曾经学习过并可以根据自己的经验推荐的学习材料 ，然后是我自己的故事 。
专业的Scrum Master I学习资料
- Scrum指南 -要知道的第一号文档，可用40多种语言提供
- Scrum参考卡 由Michael James和Luke Walter撰写-非常有价值的快速概述
- PSM工作簿和PSM参考指南 （来自Xebia的PSM培训的材料，未公开）–对于考试的“思考部分”至关重要，以了解规则背后的原因
- Scrum.org开放评估-在短时间内通过Scrum开放评估，直到您100％通过，然后至少进行一次Nexus开放评估
- 对架构如何与Scrum一起工作有一个想法-建议阅读：新兴建筑-“ 敏捷新兴建筑简介-始终有目的 ”，作者：查尔斯·布拉德利（Charles Bradley）
- 了解几个Scrum团队如何在一个产品上工作 -建议材料：Nexus指南和Nexus开放评估
- PSM I考试学习技巧-与其他资源链接的起点； 通过查尔斯·布拉德利
通用Scrum资源（非常有用）
- Scrum – Gunther Verheyen的袖珍指南 （在Xebia的PSM培训期间分发）–非常简洁，但比只阅读《 Scrum指南》更柔和的介绍
- Scrum培训系列—一系列视频和问答部分
- Scum.org：Scrum词汇表-如果因为一切看起来如此熟悉而开始让您感到厌烦，那么您就走对了！
特定主题（有用）
- Wolfgang Wiedenroth在“脑力劳动”模式下解决问题的方法-对团队，尤其是日常工作，有很多有用的提示
- 安全检查-如何确保人们在会议上讨论自己的想法时感到安全？ —史蒂文·史密斯（Steven M. Smith）
- 为确保产品所有者，应用宏观测量方法来确保按时交货，这是一种敏捷的“度量”方法（PDF）—针对产品所有者：如何很好地衡量进度？ —由迈克尔·詹姆斯（Michael James）
- 戴夫·托马斯（Dave Thomas）的“敏捷已死（敏捷万岁）”（替代版本，一些轶事不同）
Scrum博客（不错的阅读方法）
- 威廉·简·阿杰林
- dzone的Ian Mitchell博士（最新文章）和Google协作平台的Ian Mitchell博士（文章概述）
- Scrum.org社区博客
100％背后的故事
到目前为止，如果您已阅读，那么恭喜。 我将详细介绍我的个人经历，并解释为什么我认为学习成功不能以1：1复制。
我从哪里来？
我已经看到有或没有Scrum的软件开发的好坏的四种可能组合。 为了很好地表达我在当前Scrum转换之前的经历，让我们使用一首歌：
广泛的时间表始于两年前：1月，我接受了Jesse Houwing的培训。 该公司在三月份改组了研发部门以进行Scrum。 我的新团队的工作于5月开始。 Roel Trienekens和Just Meddens曾担任敏捷教练一段时间。
培训结束后，我立即阅读了很多有关Scrum，敏捷和相关主题的文章。 当我喜欢共享和交流知识时，我整理了一个链接列表，我的同事可以使用这些链接来了解Scrum并学习其认证。 我随着时间的流逝对该收藏进行了优化，但上面列出的并不是我拥有的所有东西。 例如，我在较早的帖子中提到了出色的视频“什么真正激励了我们？”-绝对值得一看，但我不想重复自己。
我是谁？
在培训期间，我有很多评论和问题。 当我面对一个新概念时，对我来说重要的是它可以经受严格的检查（至少是第一轮检查）。 公开辩论是保持兴趣的重要因素。 在接下来的几个月中，敏捷教练将这种精神传授给了一系列关键的建设性会议。 最后但并非最不重要的一点是，我与Willem-Jan Ageling就Scrum和Agile进行了很多讨论，这些讨论通常来自他撰写的文章。
仅仅通过参加考试就无法获得这种动力。 我将戴夫·托马斯（Dave Thomas）的讲话列入链接列表，是因为他批评敏捷在销售和扩展方面已变得过于重要。 在这段时间里，这种提醒一直是我的重要平衡： 不要对持有的任何证书印象深刻-最终，您在工作中取得的成就才是最重要的！
我非常忙于交付价值，因此获得PSM I认证已移居后台两年多了。 毕竟，在这种情况下，它是如此重要吗？ 我什至没有当Scrum Master。
但是，我对PSM的评估始终是我的目标。 作为培训的一部分，我获得了免费试用，但没有过期。 因此，无论是成本还是时间，都没有交付的压力。 将此与杀死我动力的因素进行比较，可以清楚地看出，这些是我取得成就的最佳条件。
一年多来，我感到自己对工作内容没有什么自主权。 两年多来，我一直在专注于考试学习方面遇到麻烦，因为工作几乎消耗了我的全部精力。 现在，当我第一次更改两者时，发生了这种情况……
我从学习经历中获得的主要收获是，即使我受到很大的挫折，我也必须更多地坚持自己的自主权。 我是一个负责任的人，并会确保我作为员工实现价值。
我要去哪？
结果，我对100％的反应是“您必须立即进行PSM II” 。 一方面，我可以理解，由于我仍在想很多背景知识，因此现在会更容易。 目前，PSM II和PSM I认证持有者之间的比例约为1:63，这可能有助于与按职称拥护权威的人们进行讨论。 我对已经发现的额外学习材料感到非常好奇。
另一方面，两年后我重新激活我的知识就没有问题，而实际经验使保持不断思考变得更加容易。 到目前为止，我自己的道路不是“首先进行考试，然后善用它”，而是“首先收集现实生活中的见解，然后通过正式考试加以验证” 。
让我思考的是， “可以记住官方提供的确切措辞”与“可以解释这些 措辞 背后的原因并思考如何在具体情况下运用它们 ”之间有多少区别。 我在第二篇中看到了更多的价值。
