我一直想知道一家初创公司从雇用不太可能在不久的将来成为全职员工的公司中获得什么收益。 充其量看来，我们应该以相对便宜的人力成为好，以换取自己不是我们所分配任务的专家。 最糟糕的是，您现有的员工将不得不花费更多的时间和精力来监督我们的培训，而我们将在退还这笔捐款之前离开–这将是资源浪费！
这是我希望在塔拉利特（Taralite）工作期间经历的几周后发现并意识到的事情，但与此同时，我下定决心要尽我所能吸收一切。
到目前为止，我从这家公司了解到的是，培养学习文化对于培养有效和忠诚的员工非常重要。 从我观察到的结果来看，这并不是一overnight而就的，而是需要在团队的所有成员中自觉地建立起来的。
我在Taralite担任NOC实习生的时间将持续11周。 我花了前两个几乎什么都没做 -我在办公室所做的只是学习我需要知道的开始在工作范围上工作所需的技术。 在这两个星期中，我没有任何压力可以提出一些要展示给我的主管的东西-我有自由地弯腰，将我所有的时间和精力集中在学习技术上。 这使我在半周内学会了两个星期的Coursera课程。
最重要的是，我的主管们非常乐意与我坐下来，对我应该读的书提供一些指导。 我被任命为产品经理和出色的软件工程师，他们两个都有很多并发项目。 他们没有时间完全掌握我的知识，并且几乎和我使用的平台一样新，但是他们共享了与我一起编写的所有注释和过去的代码，以帮助我。
当我最终生成样板代码时，我随便向CTO提到了前两周的工作效率低下的原因，因为我必须从头开始学习所有内容（其中一半是在公司工作）。 他的回应？
“你是什么意思，’没有生产力’？ 学习的家伙！”
除了给员工提供学习的时间和空间之外，我从Taralite那里获得的另一个认识是，向您的团队传授技能和知识的实践是营造这种学习文化的关键方面。
这样，我不仅指手头工作所需的技能，而且在两个不同的场合，一个人和我一起坐下来谈论与我提出的问题有关的事情。 一个是我的CTO，他教了我有关Python编程语言的细微差别的有趣摘要，另一个是负责监督设计团队的项目经理向我讲授了功能设计的概念。 他们俩都是忙碌的人，他们抽出时间教我一些我在公司工作期间可能不会使用的东西，但是他们还是这么做了。
我相信，这源于一种真正的愿望，即看到他们下面的人成长为更好的人-不是为了公司，而是为了自己。 确实有这种感觉，因此我成为了一个更有动力的员工。
培育这种文化的第三件事是每个员工上级的个人指导。 在创业初期，许多员工会加入以寻求首席执行官本人的指导。 毕竟，加入小公司的好处之一是有机会向高层学习。 但是随着Taralite的成长，他们已经建立了一套责任制，以确保每个团队成员都满意并成长。 从高层管理人员到实习生，这涉及目标设定，期望管理和一对一的双向反馈。
距离我在这里结束正式的实习还有一段时间，并且我渴望从公司那里学到很多东西，包括硬技能和软技能。 如果一切顺利，我回到新加坡后甚至会继续为他们工作（去证明他们对我们的待遇是不是？）。
在过去的几周中，我意识到了我经常在LinkedIn和Medium上遇到的报价的重要性：
如果我们训练他们而他们走了怎么办？
如果我们不这样做，他们留下来怎么办？
是的，我们正在招聘！
