Udemy for Business副总裁兼总经理Darren Shimkus
技能的半衰期正在缩小。 考虑一下：十年前我们学到的大部分都是过时的，五年前我们学到的一半是不相关的。 那展望五年呢？ 如今，超过三分之一的职业发展所需技能预计将发生变化。
随着技术的不断发展改变了我们联系，沟通和开展业务的方式，结果是劳动力市场发生了变化。 即使您的员工如今拥有高素质的技能，他们的相关性也可能在明天开始下降。 这就是为什么找到喜欢学习并独自追求的人变得从未如此重要。
雇主可以从偏离传统的雇用模式开始，而将重点更多地放在一个人的能力上，而不是他们所拥有的硬技能上。 从那里开始，必须进行持续的投资以支持员工保持学习和成长的愿望。
传统招聘流程的一个主要缺点是，它过于强调申请人的现有技术技能，而实际上忽略了软技能。 很多时候，我们看到职位需求清单和面试中充斥着一系列技术挑战。 尽管每种技能无疑都非常重要，但仅聘用和寻找当前技能并不能浮现候选人性格中的其他重要元素，例如他们如何解决问题并与同事互动。
当您遇到候选人时，请挑战自己，以评估他们的协作意愿，他们与公司价值观的契合度，最显着的是他们适应和成长为日益复杂的角色和环境的能力。 换句话说，您必须考虑他们的学习水平和学习意愿。
“适应型学习者”是人才的圣杯，因为他们积极保持最新技能并不断寻找新知识。 具有远见卓识的公司已经采用了模型来展示这种人才。
例如，Zappos不使用常规的职位发布。 取而代之的是，该公司的招聘人员通过在线聊天一一了解求职者。 他们邀请候选人参加公司会议和活动，以了解他们如何互动。 Zappos认为，拥护公司价值观并在工作中找到目标的员工更有可能适应不断变化的条件并在此过程中增加价值。
与其着眼于面试中所需技能的详尽清单，不如将重点放在反映过程中的输出或随着时间的推移显示改进的问题。 例子：
- 您能描述一下您在一段时间的变化中熟练地操纵的情况吗？
- 是什么让您对这个特定职位充满热情？
- 当您担任这个角色时，您希望发展什么类型的技能？
这使雇主能够以持续增长的心态来确定候选人。 那就是您想要的人才，因为它表明了他们自己以及他们为企业所做的工作不断改进的态度。
公司文化在您选择引入的员工中扮演着重要的角色。 为了保持学习者的参与度和赞赏度，您必须培养一种文化，以庆祝发展能力，思想和知识的过程，而不仅仅是跟踪绩效指标。
要培养自己的学习文化，您需要通过优先投资于专业发展并向员工提供各种学习计划，以显示其优先级，这些学习计划可帮助他们获得当今所需的技能以及能够使他们将来保持生产力的能力。 面向未来的学习组织将正式和非正式的研讨会以及针对技术和软技能的自定进度课程结合在一起。
最重要的是，公司必须确保自己不会成为僵化的组织惯性的受害者。 企业和员工都必须抓住每一个学习的机会，并且永远不要认为任何人的发展都是“完成的”。
