今天早些时候，我听了马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在尼日利亚拉各斯的现场演讲，并回答了有关他如何从代码编写员转变为首席执行官的问题，他回答“我是工程师”，然后他继续定义了两个“原则”。 ”即工程师的思维定势：
- 将一切都视为可以改善或改进的“系统”
- 将问题分解成可解决的小问题
但是，无论您是编写代码的工程师，团队的经理还是运营跨国公司的首席执行官，这些原则都适用于所有人。 马克打趣说，他错过了编写代码的优雅之处，“尽管有些代码总是可以满足您的要求，而人们却不需要。”尽管他很快补充道，“人们也会感到惊讶”。
这些原则引起了我的共鸣，尤其是第一个原则。 可悲的是，众所周知，大多数人都缺乏这种工程思维方式，因为（我怀疑）我们作为人们并不真正喜欢（由变化引起的）变化（即摩擦）。 我们希望事物/系统是静态的，因为我们与之互动的事物/系统如此之多，我们需要记住与之互动的过程。 大多数人想做的最后一件事是学习每天，每周，每月，每年的新方法。 取决于它们与这些系统/事物交互的频率。
也许，这就是问题所在。 大多数人都不想每天学习一些新事物，即使它可以使他们的生活提高10倍。 因此，问题是，“工程师”可以采取什么措施来减少这种摩擦或学习曲线？ 一种方法是建立用户完全信任的平台，该平台可以在流程和事物之间导航用户。 这样做的结果是，当平台进行更新或调整时，没有人引人注目，因为用户仍然可以到达其预期的目的地或结果。 但是，这些类型的平台需要花时间开发并获得用户信任（例如，Facebook，Uber等）。
同时，如何在没有工程师的情况下获得工程师的心态：拥有学习者的心态。 具有这种特质的人，具有用“新鲜的眼睛”看待事物的能力，可以看到改进事物/系统的方式以及可以解决和解决问题的方式。 这些人将建立/重新设计更好的流程，改善组织，并可能改变世界。
我知道只有一种学习者的心态： 好奇 。
