最后一英里一直是所有思想领域的关注点。 今天，让我们看一下人力资源概念的“最后一英里”（至少，我更愿意这样称呼）。
许多组织将培训视为一项投资，并为企业带来了目标ROI。 恕我直言，虽然这是一个可以接受的概念，但培训是一种“参与”（可能不是传统意义上的）活动。 当组织培训一个人时，他/她被视为一种资产，因此在组织中感觉更有价值。 另外，培训提供了自我探索和自我完善的途径。 如果以正确的指标进行培训，无疑可以改善参与度。
在学习方面，亚马逊付出了更多的努力。 他们现在向员工提供公司赞助的学习预算，以增加在其他公司的工作机会。 是的，你听到的是对的！
亚马逊发现，有一部分员工的收入低于平均水平。 由于这种担心，这些员工可能会离开组织。 如此，大多数组织都会放手-这是“额外努力”的开始。 亚马逊决定让员工选择他们自己选择的课程，使自己具备可以使他们找到更好工作的技能，而这要付出亚马逊的代价！
这背后的想法是纯洁的爱； 让员工增强自己的能力，使他们后来成为亚马逊的隐性大使。 或至少是HR的“人”部分
＃人力资源#LnD＃培训＃员工敬业度
最初发表于《 人民第一》 。
