人力资源高级领导者提出的8条切实可行的建议
人力资源（HR）是一个不断变化的游戏。 随着公司将更多资源用于其最宝贵的资产：员工，传统的，官僚的HR的日子已经一去不复返了。
人才培养和人力资源领域的领导者可以获得比以往更多的资源，但同时肩负着更多的责任。 为了在HR 2.0。中蓬勃发展，执行人员需要精通从寻找候选人到培养多样性和偏见培训的所有方面。 这就是为什么我们要就人力资源和人才培养的8个最大趋势分享顶尖人才领袖的建议，以及如何适应这些建议。
1.新一代的多样性
关键见解 ：与其他行业相比，从事科技行业的女性和少数族裔员工的人数令人沮丧。 重新考虑招聘，福利和文化，以支持多元化-包括专门的培训以管理偏见。
可采取的措施 ：通过培训和使用避免偏见和内涵的术语来消除偏见，例如“四个月假”而不是“产假”。
资料来源：有关管理新一代的建议（华盛顿邮报）
2.快速增长
关键见解 ：您寻找和追踪候选人的方式是关键。 以正确的方式使用数据对于找到合适的员工并跟踪绩效至关重要，但同时也不要忽视团队联系的价值：Lyft的员工中约40％来自个人推荐。
切实可行的建议 ：介绍有效的推荐计划。
资料来源：Lyft如何雇佣超速增长（杠杆）
3.智能面试
关键见解 ：非结构化面试效率极低，而结构化面试和概念性问题则更为成功，可指示员工的绩效。 平淡无奇，一般性的问题实际上是好的 -它们是可靠的，并且可以给出令人信服的答案。
可行的要点 ：在面试过程中引入某种形式的工作样本测试。
资料来源：这是Google招聘最佳人才的秘诀（有线）
4.目的感
关键见解 ：面试时，向应聘者询问一段时间，他们觉得“与完成工作以外的更高目标联系在一起”。 价值观与技能和经验一样重要。
可行的要点 ：在面试中添加问题，以寻求价值观和目标的统一。
来源：这是[…]如何使他们的文化至关重要的部分（LinkedIn）
5.讨论多样性
关键见解 ：多样性是每个公司都需要为自己定义的东西。 鼓励您的员工公开讨论多元化，然后制定与您的团队共鸣的公司多元化目标。
可行的建议 ：打开一个Slack频道或类似工具，充当讨论多样性的自由空间。 在职务清单和公司说明中提及贵公司旨在实现包容性和多元化。
资料来源：杠杆如何影响50–50名男女（中等）
6.技术与个性化
关键见解 ：数据驱动分析，算法ROI，机器人和AI的趋势很大，这将改变采购和审查流程。 但是，即使采购变得更加自动化，聘用人员本身也将变得更加个性化，其超个性化的福利和条件会因人而异。 年度绩效评估将被放弃，而不再强调自由和开放的反馈。
可行的要点 ：不要害怕使用分析和数据来寻找优秀的候选人。 但是在进行聘用时，请使其个性化和个性化。
资料来源：LinkedIn的人才领袖称（LinkedIn），2017年的招聘和人力资源将如何变化
7.透明度和多样性
关键见解 ：对公司的多样性（或缺乏多样性）保持透明非常重要。 透明性使您可以清楚地实现并实现多样性目标。 定量研究表明，更高的多样性与生产率的提高相关，因此创建程序以寻找多样性的雇员。
可行的建议 ：实施鲁尼规则方法-每次候选人搜索中都必须包括至少一名少数族裔候选人。
资料来源：HubSpot的2016年多样性数据（ThinkGrowth）
8.文化
关键见解 ：没有“一刀切”的公司文化。 对您的文化是什么以及您的立场有一个清晰的认识，好的文化将吸引并留住优秀的人才。 拥抱就业品牌的“扬弃”-听取建设性的批评。
可行的要点 ：了解您的文化，支持它，并了解并非所有事物都非常适合。 不要畏缩批评或埋葬它。 相反，请让Glassdoor，Yelp和个人反馈来微调您的公司文化。
资料来源：为什么文化不仅仅发生（ThinkGrowth）
