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埃里克·施密特（Eric Schmidt）和乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）撰写的Google工作原理，详细介绍了每位高管在Google工作的经历。 文本涵盖了许多主题，这些主题是所有企业的重要考虑因素，包括：领导力，文化，招聘，沟通，产品开发和组织策略。 过去，我曾质疑Google的成功是源于其“聪明的创意”团队，还是仅仅是其才华横溢的创始人的产物。 这本书为前者提供了一个很好的案例，并分享了两位高管的有趣故事和观点，这是公司史诗般崛起的核心。 书中有一些可行的建议与我们许多人在商学院中学到的建议背道而驰，我认为大多数领导者都将从阅读本书中受益。 总的来说，我给它3.5我们的5星。
关键点：
- 保持团队小。 这将确保团队团结一致。 作者同意杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的《两个披萨规则》。
- 每个项目或工作都应侧重于技术见解。
- 在做出集体决策时，领导者应最后发表自己的意见。 这样可以确保每个团队成员提供公正的意见来告知决策。
- 每次会议应有明确的所有者和负责点。 我不能足够强调这一点。 有关如何召开有效会议的更多信息，请查看Peter Drucker。
- 在重新调整组织结构并果断细节时起决定性作用。 （Google试图在1天之内重新组织！）
- Google的目标是成为一个扁平化的组织。 这意味着每个经理必须有超过7个人向他们报告。 这与海军海豹突击队领导人乔科·威林克（Jocko Willink）在他的《极端所有权》一书中所建议的背道而驰。
- 招聘是Google最重要的活动。 他们为奖励参与招聘过程的团队成员做了很多工作。 对于组成团队的任何经理来说，本章都是必读的。
- 使用目标和关键结果（OKR）。 Google的每个员工（包括创始人），团队和项目都有OKR。 “目标”是他们要完成的目标，“关键结果”是他们衡量成功的方式。 创始人每季度将其个人OKR简报给整个公司。 这推动了组织的优先级，一致性，并帮助个人和团队定义自己的OKR。
- 避免沉没成本谬误。 养活赢家和挨饿的输家。
- 70/20/10规则：将70％的资源分配给核心业务，将20％的资源分配给已经取得一定成功的后续项目，将10％的资源分配给全新的大创意。
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