考虑个人声音及其吸引力与您自己的声音
由Vikki Chowney
Contagious I / O（一个协作研究平台，具有世界上最有创意和最有效的品牌资助理念的协作研究平台）的编辑Alex Jenkins为我们提供了这一点。
“您不会去看《蝙蝠侠大战超人》，而会想’我等不及要去看另一部华纳兄弟电影了，’您会想到各个电影的特许经营权及其故事。”
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尽管VICE之类的媒体设法利用其品牌名称的力量来吸引人们根据声誉来报道故事，但这是一件困难的事情。 尤其是作为品牌发布者，人们对您的输出会自动产生怀疑，因此很难可靠地使用您的品牌来吸引读者或观众。
人们首先会被良好的头条吸引，然后又返回去追随他们尊敬，欣赏或欣赏的作家。
实际上，这意味着从更长远的角度考虑合作伙伴，而不是一次性考虑。
您如何与某人或某项具有一年期合同（甚至更多？）的合同一起工作，他们提供了整个月度的月供或一系列关键输出，而不是单个内容？
还需要重新考虑该作者的角色。 如果您已经处于首先考虑合作者的位置，那便是成功的一半。 但即使如此，重要的是要记住，还有很多选择。 品牌内容不是唯一的内容。
如果您想以三种方式想象内容：1.为受众创建的内容（更传统，由品牌本身创作）； 2.由受众（用户生成的内容或影响者生成的内容），然后3。在您的影响力（更具创新性，共同创造）上，趋势是争第一，而内容丰富的策略实际上应该至少包括其他一些优势，而不是专注于其他优势。
您可以通过提出一个关键问题来确定谁应该创作内容：您的听众信任谁？ 您是您想要涵盖的主题的可信赖信息来源吗？ 如果是，则品牌内容将使工作达到一定水平。
但是，您的听众还有其他人可能会更关注吗，例如有影响力的人或像他们这样的人？ 您甚至可以探索将两者结合起来的共同创造力，但是这样做确实有创意且令人兴奋吗？
如何在此方面做得更好：
- 使用诸如Global Web Index之类的工具来查看您的受众信任的人； 除此之外，请自己进行研究。 是否有您可以参考的行业特定研究或数据？
- 查看客户价值，找到与他们保持一致的合作者。 如果这样做，围绕长期合作伙伴关系的讨论将更容易，更真实。
- 找出您想让协作者做的事情，并与他们而不是在他们那里讨论。 共同创建而不是委托，您将看到更加丰富的成果。
