数字版（印刷版）并没有取得太大的成功，其销售通常远远落后于印刷版。 尽管通过Readly和Pocketmags这样的平台进行发行的机会越来越多。
但是，在版本的开发和使用方面，策略是否正在改变？ 这会导致增长吗？
多平台方法
经过八年尝试创建可持续模型的尝试，数字范式似乎正朝着正确的方向发展。 也许这始于ABC（英国发行量审计局）在其季度报告中合并标题的数字发行量和印刷发行量数据，而不是将它们作为独立实体引用。
随着技术的不断发展，发行商（其中一些是客户）也在重新考虑其品牌规定。 许多人没有将每个扩展视为一个单独的实体，而是在开发一种更灵活，定制的产品，其中包括印刷，数字和在线形式，以反映读者的消费习惯。
Haylast的前集团总监，Future plc的Hobbies Group董事总经理Alastair Lewis说，成功的数字版可以归结为三点：
- 能够在他们使用的平台上吸引您的受众。 “在未来，我们知道我们的用户在他们的移动设备上，并且需要并且希望能够从这些设备访问内容。”
- 增强我们杂志产品的价值。 “您无法以完全相同的方式在网站上进行操作。”
- 不断增长的订户基础。 “如果我是订户，我想坐在家里坐在家里，但也可以在上下班或旅行时下载到移动设备上。”
FourFourTwo引领潮流
FourFourTwo成立于1994年，今年已是其成立60周年。 今年早些时候，它是Future Publishing购买的五种出版物之一，这是与Haymarket Media Group达成的1400万英镑交易的一部分。 当前，数字和印刷发行量合计为60.20万，它似乎已经成功地度过了数字颠覆时代。
Alastair Lewis（在Future的职责包括损益和大量知名消费者品牌的战略方向）揭示了标题的发展方式，从印刷版发展到多平台价值主张，并实现了增长数字输出。
“ FourFourTwo的想法来自在Haymarket工作的初级图片编辑。 目的是开发一本针对党派观众较少的杂志。 当时，市场存在空白，因为直到那时，足球只由提供比赛实况报道的报纸提供。 就杂志报道而言，这仅限于每个俱乐部的杂志。
“ FourFourTwo的发布恰逢Sky接管广播报道并组建了英超联赛。 随之而来的是这种生活方式驱动的，友好的足球面孔。 从第一期开始，该杂志就以有思想的足球迷为目标，其编辑重点是接触关键球员，洞察力和幽默感。
“它确实有效，但是正确实现数字版本要困难得多。
“当iPad在2010年首次推出时，我们认为它将改变游戏规则。 因此，最初，我们在研发方面投入了大量资源，以实现iPad最佳形式的应用程序。 但是坦率地说，要使这些工作变得困难，甚至要使这些应用程序自己付费，就更加困难了。
“到2013年，情况开始发生变化。 ZINIO，Apple书报摊和PixelMags等公司相继问世，它们为出版商提供了相对简单的方法，可将可打印页面转换为数字格式。
到那时，我花了一年或两年的时间尝试创建所有唱歌和跳舞的iPad应用版本的印刷杂志，我认为我们与其他出版商一起意识到，如果有人想在iPad上阅读FourFourTwo ，那是因为他们只是希望他们在消费方式和地点上有更多选择。 他们并不是一定要或要求提供带有许多附加组件的交互式版本，而是关于拥有便携式，数字版本的印刷杂志。
“这是一条重要的学习曲线，因为该品牌比任何其他Haymarket冠军都走得更远，有一次在每周一次发布FFT应用程序，这是纯数字版本。 但是，它很难获得我们希望或期望的吸引力。 就iPhone和平板电脑的销量，人们最终使用这些设备的方式不同以及广告商当时还没有准备好使用新平台这一事实而言，这很可能归因于一定的平稳期。
“就增长而言，我们现在取得的成就是持续而成功的收入来源。 尽管数字版并未带来可观的收入，但通过我们的应用程序以及在诸如ZINIO等平台以及更横向的Readly平台上，单期和订阅的数量一直在持续增长。
长期而言，我相信Readly创建的Spotify风格模型是数字版本的前进之路，因为它既适用于发行商，也适用于读者。
“现在，我们正在制作印刷版，然后在该工作流程中找到一种方法将这些页面转换为数字版。 这是一个赢家，因为成本最低。 因此， FourFourTwo的数字版本是可盈利的，因为生产成本要低得多，而且我们不再生产其他内容和开发资源。
“只有通过使用html才能实现高质量，而不再使用旧式翻页机，不断发展的技术也做出了贡献。 诸如Readly之类的平台对翻页器技术进行了改进，以至于用户体验非常出色。
“然而，不利的一面是，2015年，苹果通过推出其新闻应用程序并有效地关闭了报亭而转移了关注点。 现在，消费者被吸引到Apple的新闻应用程序中，以获取对数字销售产生影响的报道。 尽管FourFourTwo在新闻方面取得了巨大的成功，获得了巨大的成功，吸引了众多观众，包括每天吸引200万以上的观看次数和收入，但是这种收入很难被货币化。
“这个标志性品牌的未来会怎样？ 好吧，在过去三年中，我们花了很多时间来开发视频，我们的网站和品牌在全球范围内的功能，并且这些方面将继续发展。
“在未来五年中，重点将继续是在他们正在使用的平台上吸引受众，同时也将增加那些经常性收入来源以及与受众之间更直接的关系。 这样一来，我们将继续处于有利的地位，以帮助品牌（广告商）与我们接触到的难以吸引的男性受众群体进行交流。”
依我看来
有一些强大的数字/印刷模型，例如FourFourTwo在各行各业开始兴起，证明存在盈利潜力，但前提是出版商必须正确选择模型。
但是。 。 。 与成员资格模型一样，没有一种适合所有人的解决方案。 因此，向前迈进，我建议出版商将更多的精力放在理解读者的消费习惯上，同时确保数字不会成为资源的重担。 只有这样，数字版本才能成为杂志整体价值主张中更具凝聚力的部分。
玛丽·霍加斯 （ Mary Hogarth）
