技能谬误:为什么您的“完美契合度”不适合

“我们知道这些是目前的必备技能。 我的问题是,我们如何确保更多的人才库具备我们需要聘用的技能?”

作为从事学习和技术工作的人,以上各种形式的报价在过去五年中对我来说一直是不变的。 我从经理,政策人士和慈善机构那里听到了。 我听说过有关数字,数据和代码的信息。 我听说过有关“硬技能”和“软技能”的知识(其中更多是Seth Godin的精彩文章)。 我厌倦了听到它。

问题很简单。 具有一定技能的人是成功的。 他们的技能可以创造新事物,增加利润或节省时间。 因此,他们的经理想克隆他们。 在科技领域,我们任由自己聘请符合我们创造力理想的独角兽。 我们认为,今天行之有效的明天将会有所帮助。

这种信念在哲学上有一个名字:事后谬误。 人类即使在不存在秩序的情况下也能看到秩序。 我们看一个混乱的事件,例如一个人在公司中的成功,这个事件有数百万个微小的因素在起作用,从他们的教育质量到他们的早餐质量,只看到他们技能的指导性影响。

这个错误本身是无害的。 当我们试图通过查看技能来克隆成功时,伤害就来了。 我们都看过了。 有人开始担任新职务。 他们被兴奋地描述为“完美契合”。 他们没有辜负炒作。 我们大多数人还遇到了一个不太成功的人。 他们的技能不匹配,但他们只是工作。

技能并不能决定成功。 实际上,没有什么能决定成功,因为它是多种因素的综合。 技能只是影响技能的众多因素之一。

我们需要对技能进行不同的思考。 我们需要停止寻找昨天或其他人有用的东西。 对于成功或创造力而言,这是一个糟糕的指南,因为下一件大事很可能是您看不到的。 您该如何聘请技能?

更好的指南是态度和动力。 态度或“文化契合度”是一种努力,旨在确定一个人将如何适应新的工作环境。 提出您的第一个问题,因为它不能可靠地讲授。 这并不容易,因为您无法量化它,而只是对肠胃杂乱的现实感到满意。

动机应该是您的第二个问题。 虽然这个词含糊不清,但它是指使该人出现在工作中的原因。 其中一些是为了赚钱或进步(我认为这不是内在的问题),而其他一些则是出于更高的动机。 将其作为第二个问题,因为动机可以以正确的态度随着时间而改变,但是如果这不是您所能提供的,那么它就不会奏效。

只有这样,我们才应该考虑技能。 第三。 三者中最不重要的。 有了正确的态度和动力,就可以学习技能,而且通常很快就能学到技能。 更重要的是,成功的技能不太可能是您想象的。 人们以自己的形象重塑角色,然后可以掌握所需的技能。 通常,他们做得很快。 毕竟,当他们创造需求时,他们就有学习的真正动力。

因此,当有人现在问我关于我们如何确保更多的“人才库”具有他们需要雇用的“技能”时,我的回答是停止寻找技能,开始寻找态度和动力适合您工作的人。 找到这些人,他们就会找到自己的技能。 他们不会是您所预测的。