那是七年级。 我的科学老师对科学不感兴趣。 那是他被指派教书的地方。 那是他的第一年。 他会在全班前阅读一两章，以便他可以教我们。 他是一个好人，但处境不好。 有一天，他在教有关热量是一种看不见的液体的知识。 我-很没面子-告诉他他错了。 我告诉他我知道热是分子相互碰撞的动能。 他的回答很好，但是说实话，当您在全班面前尴尬时该怎么办？
好吧，在这种情况下，您为学生提供了在科学系的老师工作区内玩放射性物质的机会。 您递给他们一个盖革柜台，然后说：“去玩吧。”放射性材料是非常低级的材料（正如初中所期望的那样），因此我没有任何危险。 但是，我没有忘记我从那位老师那里学到的教训。 我了解到学习很有趣。 这比我当时所知道的还要有趣。
原创：不符合规定的人如何打动世界 ，与被老师赶出课堂的人无关。 这是关于人们如何决定原创的原因，以及为何如此迫切需要“原始人”。
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整合与原创
格兰特认为，有两种实现成就的途径。 第一个是整合，第二个是创意。 整合是简单的方法。 我们满足社会联系的需求。 我们要求保持一致。 与众不同-具有原创性-有风险。 如果您是原始人，那么您就有被社区淘汰的风险。 从历史上看，那是死刑。 正如我们想相信的那样，今天我们是独立的，作为人类，我们一直都是社交的，而且我们仍然需要这种社交关系。
改变系统
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）回到苹果，以挽救因NeXT项目失败而创立的组织，这并不是一个成功的成功。 他和他的团队为振兴公司而发起的竞选活动是“思考不同”。这就是原始人所做的：他们认为与众不同。 除此之外，还有更多。 一个有理智的人意识到他的观点与世界不相容，因此改变了他们。 原始人认为世界与他的观点不相容，因此着手改变世界。 乔布斯形容这是将他的“叮当”放到了宇宙上。
原始人意识到世界是一系列系统，如果您找到合适的杠杆，就可以移动世界。 这是对阿基米德的提法，他说：“给我足够长的杠杆，并在其上放置支点，我将移动世界。”原始人在物联网中寻找系统-超越了阿基米德所理解的机械世界—并尝试在系统中进行正确的更改以获取所需的结果更改。 （有关系统如何工作的信息，请参阅系统中的思考 。）
Vuja De
我家周围流传着一个笑话，说我家附近的房屋建造商最快。 在我们的散步中，我的妻子一直在谈论附近正在建造的所有新房屋。 我们的社区已建成，已有40多年的历史了。 但是，当我们走路，交谈和探索新想法时，她以新的眼光看待社区，并以不同的方式看待房屋。 这些“新”房子不是新建筑，而是她心中的新建筑或意识。 从字面上看，她对同一件事的看法不同。
我们都听说过déjàvu，在这里我们经历过类似的事情。 但是原始人体验的是“ vuja de”，他们在同一件事上的感受有所不同。 这可能是在公园散步，喝杯热咖啡，周一早上的工作人员会议或我们所有人都有的其他平凡而琐碎的经历。 但是，他们的感受不同。
风险承担
我从事这项业务已有十几年了。 到现在为止，这已成为我的工作。 这是我职业生涯中最广为人知的世界。 通常，当我与某人，尤其是从事大型公司工作的某人交谈时，他们说：“我永远都做不到。 当我解释说我参加了单口相声课程时，我得到了类似的答复。 （请参阅“我是喜剧演员”。）问题是，我不认为自己的世界风险特别大。
“企业家”一词由经济学家理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon）创造。 它的字面意思是“承担风险的人”。企业家实际上是承担某种努力的风险。 他们和其他人（如投资者）承担风险的程度可能有待商debate，但企业家固有地承担风险。
有趣的是，我认识的所有企业家都是规避风险的。 他们已经把它从耳朵里拿出来了，他们已经厌倦了。 我认识的人和女孩非常努力地系统地减少，消除和减轻风险。 企业家可能是承担风险的人，但他们愿意在可能的时候立即消除风险。
想法选择
有一个流行的神话认为原始人或有创造力的人有更好的想法。 我会说这是错误的。 原创者拥有更多的想法，或更恰当的说，他们拥有更多的想法，可以让他们传播和分享。 原始人不会根据自己的想法自我审查。 他们分享，适应它们并在它们之上建立。
Creativity，Inc.的 Ed Catmull分享了在Pixar上所有电影的开场白。 并不是说《 玩具总动员》的精通完全来自于心理子宫。 皮克斯（Pixar）使用的过程旨在完善和改进故事，直到故事变得完美为止。 其他组织采用过滤机制将好的想法的数量减少到可以考虑实施的集合中。
真正的原始人坐在早餐时可以分享许多想法。 成功的企业家和其他人有两点区别。 首先，他们让思想流传。 其次，他们选择一些最佳创意，然后执行它们。
根深蒂固
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《从善到善》中解释了Stockdale悖论。 坚定不移的信念和倾听的意愿。 一方面，继续致力于最初的想法；另一方面 另一方面，要了解他人观点的绝对必要性，以便我们可以告知我们的方向和行动。
我们所有人的问题是，当我们成为专家时，我们就在心中建立了关于世界运作方式的图式（心理模型）。 （有关我们的模式的更多信息，请参见“解释的技巧”。）更多的经验意味着更丰富的模型。 问题在于我们的模型必然不完整，在某些地方不正确。 但是，我们花更多的时间来建立我们的世界运转模型，我们改变它的可能性就越小。
无论是太阳围绕地球公转的模型，还是世界平坦的模型，或者是更平凡的事物，我们对世界的看法都可能使人们很难真正看到它。 这意味着在最初的几年后，专家很难为自己的学科贡献新的东西。 爱因斯坦说，如果有人在30岁之前还没有为科学做出贡献，那么他们永远也不会。 尽管这可能已经过时且过分地说了，但重点仍然是，当您成为企业的一员时，很难对其进行调整。
玩投资组合
原始物如何避免风险并避免根深蒂固？ 答案是他们有意从多个学科吸取创意。 爱迪生引进了气体照明，冶金和其他数十个专业领域的专家来制造他的灯泡。 他希望在专家的内部和外部都希望这种思想的多样性，因为他寻求在多个领域建立专业知识。
通过在多个领域建立专业知识，他可以使既定职业的心理模型轻轻地（有时甚至是暴力地）碰撞并破坏认为有正确的观察世界方式的想法。
原件经常在桌上下多注，以分散风险。
公平竞争
想象一下轮盘赌轮，它是您在拉斯维加斯找不到的。 轮盘赌盘可以有38个可以落入球的位置（在美国）。 如果保证您的投注获得70：1的回报怎么办？ 问题是您一次只能下10个赌注。 你会怎么做？
一个典型的安全下注型的人不会玩。 他们会看他们的赔率，然后说：“我只有10:38（或1：3.8）的获胜机会-这些不是很高的赔率。 我不想冒险。”一位原始人说，“只要我愿意在桌子旁呆六八圈，我就会领先—遥遥领先。”从长远来看，他们赞成，他们的钱将增加一倍以上。 一个企业家每次下10个赌注。 对于每个广场，他们将愿意损失的比例放置为1:60。
奇怪的是，在前四场比赛中，他们将收到他们的赔付。 企业家使用它来改变他们下注的数量。
音调不完美
据说，肯塔基炸鸡的创始人和标志人物桑德斯上校在听到“是”之前就听到他的鸡肉特许经营权被拒绝了1,009次。据说他对鸡肉餐厅特许经营权的主张超过在他正确设定音调之前的1,000次。 （如果您想更多地了解有关投球的知识，请参阅“ 任何事物” 。）他在前一千次中学到了什么？ 像爱迪生一样，他了解了什么无效。 通过有目的的练习和深思熟虑的尝试，他最终找到了行之有效的方法。 （有关故意练习的更多信息，请参见Peak 。）
桑德斯上校不是他的特许经营理念的原创者。 他不是香料的原始人，尽管它们是原始人。 他是原始人，因为他愿意努力实现他的一个想法。
拖延
通常，对拖延症的看法是负面的。 我们相信，自本·富兰克林时代以来，“早起的鸟儿就蠕虫了”和其他陈词滥调。 但是，如果拖延有目的呢？ 有轶事证据和研究表明，在某些情况下，如果您正在寻找创造力，则拖延可能是更好的选择。
必须指出，这是一种特定的拖延。 拖延并不是要在正确之前强制解决方案。 它开始处理要完成的工作，并允许您的解决方案不完整这一事实触发Zeigarnik效应。 也就是说，遗留不完整和遗忘的事物对我们的大脑有更大的影响。 我们的潜意识继续思考问题，寻找解决方案，即使我们的意识处理被占用了。 我们的潜意识寻找解决难题时会得到的多巴胺。
成功的秘诀是时机
可以说桑德斯上校没有提高他的音调。 可以说是恰逢其时。 正如Halo Effect中所解释的那样，当您接受生命不是确定性的而是概率性的时，您会认为有时是正确的时机。 您投掷骰子，并希望获得正确的结果。 但是，您还必须怀疑是否正在发生的某些事情仅仅是基于时间安排。
我认识的许多企业家都会承认自己有一定的运气和概率决定性的成功。 还有一些人意识到，有时候想法会起作用，而当想法不会起作用时。 例如，当汽油价格低时，我们可以考虑运输优化解决方案。 一般而言，组织有可用资金进行投资。 但是，石油和天然气行业关闭了所有选修项目，因为它们没有可用的资本来投资优化。
朋友和朋友
也许我们被告知要让我们的朋友保持近距离，而我们的敌人则保持近距离，但是当您无法彼此区分时会发生什么呢？ 该研究表明焦虑加剧。 当我们的朋友似乎随机出卖我们时，结果就是压力。 如果我们知道某人不值得信任，那很容易。 我们可能不喜欢它，但我们了解自己的立场。 但是，当某人像布鲁图斯一样假装成为我们的朋友时在后面刺我们时，我们的焦虑感就会加剧。
如果我们想减轻我们世界上的压力，那就是通过逃避（或抛弃）所谓的“朋友”，他们在适当的时候支持我们，并在必要时适当地挑战我们，从而无法与我们保持一致。
镀金框
当试图接受一个原始想法时，有时直接方法并不是最好的方法。 （有关如何为您的想法买入的更多想法，请参阅“ 买入” 。）有时，我们需要以某种方式打包我们的想法，以帮助他人看到实现我们的目标是实现其目标的一种方式。 人们相信我们的服务符合自己的需求和价值观时，他们更有可能支持我们。
有时我们的想法是如此“遥远”，以至于我们必须从我们想去的地方到人们现在的地方建立一座桥梁。 那个桥梁可以成为他们的目标。 它也可以将原始想法缓和到可以接受的程度，以期我们能够在事情发生时揭示更多想法。 这使“疯狂的”原始想法更容易被接受，并使人们开始走上一条路，以了解事情的发展方向-而不仅仅是世界看起来有多么不同和多么可怕。
适当的逻辑
如果要使用后果逻辑，没有人会做任何原始的事情。 这很简单。 合格没有风险。 创意是。 如果您要从后果的角度进行评估，那么合格是唯一的选择。 但是，这不是唯一的观点。 将生命带给那些被称为“原始人”的人们的另一个观点是适当性的镜头。 从这个角度来看，我们可以选择的方式不是着眼于局势的风险，而是着眼于影响的需要，改变世界以使其更适应世界的需要。
原稿寻求适当性而非后果。 他们选择在适当（必要）的时候让自己站起来，使世界变得更美好。
创意顺序
正如年龄随着时间的推移影响着我们的信念一样，做生育顺序之类的事情也是如此。 如果您想让某人更关心人际关系，请通过一种特定的沟通方式（例如诊断致命疾病）或通过不断细微地提醒他们的年龄，告诉他们他们只有几年的生活时间。 结果是更加强调关系，而不再强调事物。 这并不是说一生中积累的自然偏见已被消除，只是引入了偏见。
因此，出生顺序也可以巧妙地改变观念，并导致但不会导致不同的结果。 在出生顺序的后期，孩子长大的规则要比年龄大的兄弟姐妹少。 实际上，可能是年长的兄弟姐妹提供了一些抚养孩子的方式，并且这样做往往比较宽容。
这些差异在他们的成长过程中所产生的影响似乎是它们更加原始。 看来，出生顺序较晚的孩子比年龄较大的兄弟姐妹更原始。 并不是所有的长子都不是原始的，也不是所有后来出生的孩子都是原始的，只是他们朝着这个方向发展。
品格赞美，技能赞美
卡罗尔·德威克（Carol Dweck）关于心态的工作提醒我们，要通过补充孩子的成就来向他们灌输固定的心态。 （有关更多信息，请参阅Mindset 。）但是，我们寻求灌输的成长心态主要侧重于帮助孩子知道通过努力可以改变他们的结果的能力，并且这不是他们无法改变的某些内在能力。 。
但是，在某些地方，围绕角色介绍一些固定的品质可能很有价值。 甚至德怀（Dweck）也建议称赞孩子们的辛勤工作。 这实际上是说我们称赞孩子是一个勤奋的孩子，从而称赞孩子。 同样，我们可以赞扬他们成为不遵纪守法者的勇气。 我们可以通过承认他们的光荣行为并指出他们的性格来鼓励他们的荣誉。
建立较高的道德标准会利用以下事实：儿童往往会升至被标记的水平。 如果他们被标榜为好学生，那么他们会一直坚持下去直到受到挑战。 如果他们被标记为努力工作，他们将永远向前迈进。
凝聚力，协作和整合
理查德·哈克曼（Richard Hackman）谈论了在协作智能中挑战性的基于社区的协作 。 他谈到团队需要凝聚力，有方向性和一定程度的渗透性。 他建议，团队中需要有适当的不适感，并要有大量的信任和尊重。
已经有一些讨论，讨论一个小组应该以多么接近彼此的距离冒冒欧文·贾尼斯（Irving Janis）的小组思考的风险-但是，哈克曼（Hackman）并不这样认为。 他认为需要多样化的思想，一个团队最终将开始进行相同的思考，这不是因为他们太友好了，而是因为他们有相同的经历。
人们反驳了团体之间过于合群，不愿互相推翻的观点，但重要的是要认识到，哈克曼关于定期进行小改动以带来新观点的建议很重要。
周到的分歧
Bridgewater Associates的达利奥（Dalio）说：“人类最大的悲剧是人们无法对真相提出深思熟虑的意见。”我鼓励您拿起原件 ，对真相提出分歧。
