呼吁采取行动改变劳资关系
根据盖洛普（Gallup）的研究，员工敬业度与业务成果和财务成功密切相关。 但是，员工敬业度的百分比仍保持停滞状态，平均在20％至30％的高范围内。 2015年，有32％的雇员从事工作，50.8％的雇员未从事工作，17.2％的雇员积极离职。
此外，里德·霍夫曼（Reid Hoffman），本·卡斯诺查（Ben Casnocha）和克里斯·叶（Chris Yeh）在他们的《同盟》一书中解释说，随着商业环境已经转变为适应现代经济，终身雇佣模式已经过时了。
为了在当今的创新世界中更好地招聘，管理和留住员工，联盟为雇主提供了实用的计划框架。 这三个框架可提高员工敬业度，并最终提高公司业绩：
1.责任之旅
最富有成效的关系，无论是专业关系还是个人关系，都源于信任的基础。 为了建立信任，联盟建议雇主将雇员视为盟友 ：
将就业视为一个联盟：独立参与者之间有明确条款的互惠协议。 就业联盟为经理和雇员提供了信任和投资所需的框架，以建立强大的业务和职业。
霍夫曼（Hoffman），卡斯诺查（Casnocha）和叶（Yeh）对三种职责类型进行了分类，每种职责都有以下好处：
- 旋转式
- 期限有限的结构化计划，针对入门级或蓝领员工
- 员工发展技能，而雇主和员工评估潜在的长期契合度
2. 转型
- 个性化，结构化且明确的两到五年任务
- 员工有机会改变职业生涯和公司
3. 基础
- 高度协调的员工与雇主关系
- 员工担任公司长期任务的管理员
除了信任之外，联盟还提供了如何在员工的目标和价值观与公司的价值观之间建立一致性的策略。 首先，公司必须向员工定义和阐明其使命和价值观。 其次，必须努力理解每个员工的愿望和价值观。 一旦阐明了公司和员工的价值观，就需要相互协作以建立长期关系。
2. 员工网络智能计划
除了值班外，霍夫曼，卡斯诺查和叶赫还强调了利用员工网络中的情报的重要性：
不断发展的专业网络可帮助员工转变职业； 员工网络帮助公司转型。
网络情报不仅将公司与外部信息联系起来，而且还提供对未公开可用信息的访问，从而进一步挖掘机会。 雇主应推出计划和政策，以帮助员工最大程度地收集情报并维持反馈循环。
霍夫曼分享了已在他的风险投资公司Greylock Partners部署的网络情报策略：1）分发每个合作伙伴计划在该周开会的所有外部人员的列表，以允许其他合作伙伴提出问题，以及2）分发答案问一个问题：“谁是本周与您交谈过的最有趣的人？”
3. 公司校友网络计划
最后，霍夫曼（Hoffman），卡诺查（Casnocha）和叶（Yeh）概述了实施和维护公司校友网络计划的投资回报。
建立一个需要相对较少投资的企业校友网络是在终身雇佣不再是常态的时代保持相互信任，相互投资和互惠关系的下一个逻辑步骤。
校友网络是整个招聘过程，就业和离职后的主要利益。 校友网络计划允许“终身联盟”的概念，即使员工离职后也是如此。
结论
霍夫曼（Hoffman），卡斯诺查（Casnocha）和Yeh惊呼：
“如果在具有正确理念的公司中，合适的人才遇到合适的机会，就会发生惊人的转变。”
作为关键要点，请随时利用以下策略来提高员工敬业度和转型：
经理的关键行动项目
- 与您的每位员工一起开始值班之旅
- 鼓励您的员工利用他们的网络来收集情报
- 与领导层合作实施公司校友计划
员工关键行动项目
- 向您的经理介绍“使命之旅”概念
- 从您的专业和个人网络中寻找情报
- 利用先前雇主的企业校友计划
