今年6月底，全球出版业巨头Hachette宣布收购总部位于英国的游戏工作室Neon Play。 据哈切特首席执行官蒂姆·赫利·哈钦森（Tim Hely Hutchinson）称，此举是该公司“向游戏市场多元化”计划的一部分，此外还为作者提供了在不同格式和平台上发行的机会。
在许多不同的级别上，这种获取特别有趣。 正是在这个时候，由于电子书销量下降，贸易出版商被迫重新评估其数字战略。 随之而来的是，经过了几年的海军注视和关于追求应用程序开发是否真正有价值的争论。 这项收购是一项大胆的举动，尽管存在反对者，但它显示出渴望并致力于在出版工作中进行数字创新。
比赛状态
应用程序为发布者和作者提供了一种独特的方式来讲述他们的故事并与观众互动。 他们提供了富有创意的互动方式，使故事栩栩如生，并创造了内容，从而吸引了在平板电脑和移动设备上花费更多时间的消费者。
但是，尽管大多数贸易出版商仍在生产具有某种形状或形式且频率不同的应用程序，但成功率非常低。 通常情况下，1万至2万美元的资金用于生产一款应用，以补充图书/电子书的发布，但很少有人能获得这项投资的回报，而大多数都将遭受可观的损失。 对于出版商而言，这往往是最大的困扰，他们在这种昂贵但低利润的业务中努力获得任何商业利益。
除了设计，开发和交付的成本之外，在这个拥挤的市场中，营销应用程序以及实现突破性的发展可能是出版商面临的最艰难的学习曲线和挑战。 许多人发现，适用于宣传书籍的规则在应用程序世界中根本行不通，并且需要全新的理解，知识和技能水平。 发布者随后发现，他们已经在应用程序上投入了很多金钱和资源，而为此却无所作为。
什么有效？
那么，为什么要继续投资那些显然没有商业意义的项目，而失败的可能性大于成功的可能性？ 对于某些人来说，这是一个打勾，跟上琼斯并做竞争对手正在做的事情的情况。 对于其他人，确实有一种信念和信念，那就是发布者应该以这种方式尝试数字互动，探索不同的方式来使他们的内容走得更远，吸引新的受众并为读者提供更多的东西。
有些书很好地将其翻译成应用，而有些则没有，因为许多出版商通过反复试验发现了这些书。 在将最受欢迎的成人小说标题转换为应用程序时，他们的命运喜忧参半，发现要吸引观众，需要大量的创造性思维，想象力和互动功能。 但是多年来，我们了解到，最成功的应用程序通常是与流行的名人或品牌相关的应用程序，这就是为什么名人厨师烹饪应用程序或诸如“饥饿游戏”或“发散系列》做得很好。 与书中的著名儿童角色相关的讲故事应用程序和游戏，例如《粉红猪小妹》（Peppa Pig），或于2011年通过Oceanhouse Media发布的苏斯博士应用程序，也特别受欢迎。 这里的共同主题是，下载最多的应用程序是与高度互动和视觉印刷书籍一起开发的，并且与流行的娱乐品牌相关。
伟大的艺人
可以想象，与Hachette-Neon Play达成的交易将使发行商在许多领域都具有竞争优势，从而使发行商在某些方面变得更具实验性和趣味性，同时又为员工带来了新技能。 但是，除了这些明显的好处外，此次收购还发出了一个明确的信号，即阿歇特现在不仅考虑自己是出版商，而是娱乐提供商。
现在，预计发行商之间不仅会相互竞争，而且所有娱乐流都在争夺消费者的注意力-电视，电影，音乐和游戏-而且这种注意力正越来越集中于移动和平板设备。 研究咨询公司Dubit负责全球趋势的高级副总裁David Kleeman在三月份的Digital Book World的Launch Kids计划中指出，每周平均使用平板电脑2到15个小时。 Kleeman说：“孩子们现在正沉浸在内容丰富的海啸中，从火水瓶中喝水。”与消费者的需求和期望保持一致，以消费者想要的格式提供创新的，交互式的内容，可随时用于他们使用的设备，从未如此重要。
虽然应用程序可能无法代表重要的收入渠道，但如果成功生产和销售，它们可以为消费者提供可增强整体阅读体验的功能，并使发布商在娱乐世界这片疯狂的餐桌上一席之地。
大卫·蒙哥马利（David Montgomery）
